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金昊通金屬材料(菏澤市分公司)研制的 鍍鋅方管,獲得了廣大客戶的認(rèn)同及贊 譽(yù)。 鍍鋅方管產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力,專業(yè)研發(fā)人員對產(chǎn)品的設(shè)計以為已任。

本公司的宗旨是:以誠信、求實、創(chuàng)新的精神,以科技為先導(dǎo),靠質(zhì)量興企業(yè),堅持以人為本,客戶為中心,追求質(zhì)量,服務(wù)真誠的企業(yè)理念。

金昊通金屬材料(菏澤市分公司)真誠歡迎國內(nèi)外朋友來我公司共同合作和發(fā)展,將公司更好、更新、更高的 鍍鋅方管產(chǎn)品提供給您,給您的企業(yè)插上翅膀,讓客戶滿意。



同時我公司常年代理銷售成鋼、包鋼,寶、鞍、冶、天、衡鋼等幾大鋼管廠生產(chǎn)的:10#.20#、45#、16Mn、27SiMn、Q345B.35CrMo、20Cr、40mn2,40crmo.20crmnTi,10CrMo910 15crmo. 12Cr1MoV. 20G,st52, s45c及地質(zhì)、管道,化工、電力等專用管材,均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):GB8162-2008、GB8163-2008和GB3087-2008、GB5310-2008、GB6479-2006;鋼管、高壓鍋爐用無縫鋼管、石油裂化管、進(jìn)口合金鋼管、合金無縫鋼管、軸承鋼管、特殊焊接管、螺旋管、鍍鋅管、不銹鋼管等.
         公司生產(chǎn)的精密鋼管系外表光滑色澤光亮、壁厚均勻、無氧化層、高精密度。廣泛應(yīng)用于汽車、摩托車、油缸、鍋爐設(shè)備、器械、健身器械等行業(yè)。生產(chǎn)的普通無縫鋼管按工藝分為熱軋、冷拔兩種,盡量滿足客戶的需求。




3月20日,國內(nèi)鐵礦石遭遇重創(chuàng),主力1905合約跌超5%;遠(yuǎn)月1909合約封于跌停。分析人士表示,巴西淡水河谷公司宣布Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦獲批恢復(fù)運行,碳鋼冷拔鋼管引發(fā)市場對鐵礦石供應(yīng)大量回補(bǔ)的擔(dān)憂。不過,該事件僅停留在預(yù)期層面,是否會給供需面造成實質(zhì)性影響有待觀察。短期來看,鐵礦石期價下方仍存支撐。

  多頭落荒而逃

  周三早盤,鐵礦石主力1905合約低至601元/噸,逼近跌停價599元/噸,收報604.5元/噸,跌32.5元或5.1%;遠(yuǎn)月1909合約封于跌停,收報564元/噸,跌36元或6%。

  北京時間3月20日凌晨,有報道稱,巴西淡水河谷公司接到通知,當(dāng)?shù)嘏鷾?zhǔn)其恢復(fù)Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦運營。此消息引發(fā)市場對鐵礦石供應(yīng)增加的預(yù)期。

  自1月底淡水河谷礦難發(fā)生之后,尾礦壩以及港口關(guān)停消息接踵而至。國黑色金屬研究主管徐超表示,Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦自從2月初被勒令關(guān)停后,一直處于停產(chǎn)狀態(tài),市場預(yù)計需要6個月左右的時間進(jìn)行復(fù)產(chǎn),而新的進(jìn)展遠(yuǎn)超預(yù)期。



邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則,制定市場化運行實施方案,細(xì)化保證措施,明確責(zé)任人、完成時限和考核要求,扎實推進(jìn)市場化運轉(zhuǎn),激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力,高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則,編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料,利用班前班后會,組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間,講市場,講形勢,講任務(wù)目標(biāo),并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制,對市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,把市場化意識傳遞到每名干部職工,動員廣大干部職工樹牢市場化理念,不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施,產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶,在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元,圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容,對生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算,設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo),根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況,將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核,同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元,與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系,冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分,依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制,建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制,設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo),從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo),對產(chǎn)線反應(yīng)的問題, 時間予以答復(fù),承諾完成時間,按時保質(zhì)辦結(jié),提高現(xiàn)場解決問題的效率。


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