——認識管理的規(guī)律性,建立一致性的管 理基礎(chǔ)。 ——科學地調(diào)配人力資源,優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)。 ——統(tǒng)籌開發(fā)管理性要求一致的活動,提高工作效率。 ——有利于培養(yǎng)符合型人才。 ——降低管理成本。 ——應(yīng)國際認證發(fā)展的大趨勢。 ——避免三個標準分開貫標的弊端: 1.文件的編制產(chǎn)生重復,出現(xiàn)三本管理手冊、三套程序文件,因內(nèi)容有60% 以上是相同。 2.體系運行重復,三個體系要分別任命三個管理者代表, 三個工作例子,搞三次內(nèi)審,三次管理評審,接受三次現(xiàn)場審核,多年三次監(jiān)督審核。 3.如果建立三個獨立體系,就會要接待認證機構(gòu)的認證審核,在人員接待、 費用開支方面都帶來不便之處,認證機構(gòu)的不同觀念,將更難協(xié)調(diào)。