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撬裝加油站類裝置的性能如何？
1、撬裝式加油站雙壁儲(chǔ)罐結(jié)構(gòu)，橇裝式加油站供應(yīng)商，內(nèi)罐裝填有符合 標(biāo)準(zhǔn)的阻隔防爆金屬材料，一旦遇到意外事故，如明火、靜電、雷擊等，不會(huì)發(fā)生炸破，可避免意外；同時(shí)還設(shè)置有自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工況，進(jìn)行應(yīng)急處理。
2、撬裝式加油站是阻隔防爆撬裝加油裝置通過(guò)了中國(guó)特種設(shè)備檢測(cè)研究院檢測(cè)合格，檢測(cè)項(xiàng)目包括帶火加油；油罐口點(diǎn)火；油罐鉆孔和補(bǔ)焊；用0號(hào)柴油燃燒油罐一小時(shí)等試驗(yàn)。
橇裝站適用范圍
工礦建筑類：紡織廠、鋼廠、電廠、水泥廠、工業(yè)園區(qū)、礦山、大型工地（高鐵、高速、建筑開(kāi)發(fā)等）、商混站
交通運(yùn)輸類：駕校、出租車公司、公交客運(yùn)、物流公司、貨運(yùn)公司、交通局系統(tǒng)
樞紐景點(diǎn)類：機(jī)場(chǎng)、景點(diǎn)、碼頭、水上中心
停車服務(wù)類：4S店、車友會(huì)、俱樂(lè)部、大學(xué)停車場(chǎng)、大型超市停車場(chǎng)
特殊種類：市政、交通、消防支隊(duì)...
龍金屬容器(來(lái)賓市分公司)已擁有30多名核心精英隊(duì)伍，已擁有現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，完善的管理、銷售、物流、服務(wù)為一體的管理系統(tǒng)，擁有高文化、高素質(zhì)、高技術(shù)的核心精英隊(duì)伍,贏得國(guó)內(nèi)外廣大用戶的信賴和好評(píng)，從而建立了鞏固的合作關(guān)系，因此公司的業(yè)務(wù)得以日益發(fā)展，占有了國(guó)內(nèi)外 移動(dòng)加油站行業(yè)的大量市場(chǎng)。能為客戶提供高品質(zhì)、好價(jià)格的 移動(dòng)加油站產(chǎn)品，以質(zhì)量和服務(wù)深受國(guó)內(nèi)外廠家、經(jīng)銷商的信賴和支持。
1）確定防火距離的原則。
a 避免或減少發(fā)生火災(zāi)的可能性?；馂?zāi)的發(fā)生必須具備可燃物質(zhì)、空氣和火源等三個(gè)條件。因此，散發(fā)可燃?xì)怏w的油罐與明火的距離應(yīng)大于在正常生產(chǎn)情況下油氣擴(kuò)散所能達(dá)到的 距離；
b 盡量減少火災(zāi)可能造成的影響和損失。對(duì)于散發(fā)油氣、容易著火、一經(jīng)著火即不易撲滅且影響油庫(kù)生產(chǎn)的建筑物和構(gòu)筑物，其與油罐的距離應(yīng)大些，其他的可以小些；
c 按油罐容量及油品危險(xiǎn)性的大小規(guī)定不同的防火距離；
d 在相互不影響的情況下，盡量縮小建筑物、構(gòu)筑物之間的防火距離。
e 在確定防火距離時(shí)，應(yīng)考慮操作和管理方便。
2）油罐火災(zāi)情況。根據(jù)調(diào)查材料統(tǒng)計(jì)，絕大部分火災(zāi)是由明火引起的（煉廠的統(tǒng)計(jì)為67％，商業(yè)油庫(kù)比例更大），而以外來(lái)明火引起的較多。如油品經(jīng)排水溝流至庫(kù)外水溝，庫(kù)外點(diǎn)火，火勢(shì)回竄引起火災(zāi)。這種情況以商業(yè)庫(kù)為多。其他原因則有雷擊、靜電等。
3）油罐散發(fā)油氣的擴(kuò)散距離。
a 清洗油罐時(shí)油氣擴(kuò)散的水平距離，一般為18～30m；
b 油罐進(jìn)油時(shí)排放的油氣擴(kuò)散范圍：水平距離約為11m；垂直距離約為1.3m。
4）油罐火災(zāi)的特點(diǎn)。
a 油罐火災(zāi)幾率低；
b 起火原因多為操作、管理不當(dāng)；
c 如有防火堤，其影響范圍可以控制。
5）油罐與各建筑物、構(gòu)筑物的防火距離。決定油罐與各建筑物、構(gòu)筑物的防火距離，首先應(yīng)考慮油罐擴(kuò)散的油氣不被明火引燃，以及油罐失火后不致影響其他建筑物
水泥廠撬裝加油站類例會(huì)制度
1、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織和開(kāi)展，并對(duì)活動(dòng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督；
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展活動(dòng)；
3.主要內(nèi)容
3.1小組會(huì)議；小組會(huì)議每月召開(kāi)一次，如果緊急情況可隨時(shí)召開(kāi)；加油站小組成員須須參加；總結(jié)本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等；3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。
3.2、活動(dòng)；活動(dòng)每周召開(kāi)一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況；學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對(duì)事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長(zhǎng)應(yīng)對(duì)小組會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)成專人整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證；并在小組會(huì)議上及時(shí)總結(jié)；
4.2、專職員應(yīng)該做好活動(dòng)記錄，在員工中間積極開(kāi)展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動(dòng)。
