我們的方管,【薄壁無(wú)縫鋼管】產(chǎn)品細(xì)節(jié)參數(shù)視頻現(xiàn)已上線，解鎖產(chǎn)品新視界，視頻帶你一探究竟！


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近煤炭產(chǎn)運(yùn)需年度銜接在即，希望供需雙方面對(duì)現(xiàn)實(shí)、相互理解、理性簽訂購(gòu)合同，保持煤價(jià)基本穩(wěn)定。二是盡快把會(huì)上已經(jīng)形成共識(shí)變成行動(dòng)。煤炭行業(yè)脫困關(guān)鍵在于化解產(chǎn)能過(guò)剩，調(diào)整無(wú)錫精密鋼管廠供求關(guān)系務(wù)商轉(zhuǎn)，促進(jìn)供需平衡，為經(jīng)濟(jì)法規(guī)發(fā)揮有作創(chuàng)造條件。
  無(wú)錫精密鋼管廠產(chǎn)能過(guò)剩監(jiān)督機(jī)制，需求萎靡精密管，導(dǎo)致鋼材報(bào)價(jià)跌跌不休，市場(chǎng)間充斥著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而在方面也不例外。中國(guó)鋼鐵工業(yè)公布統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，2015年前三季度，大中鋼鐵企業(yè)主業(yè)虧損5571億元，中國(guó)鋼材報(bào)價(jià)指數(shù)更是跌破21年點(diǎn)。
  “10月量下滑因有很多，一方面是由于10月份有假期，另一方面由于國(guó)外反傾愈演愈烈巨大壓力，不過(guò)重要還是海外需求不足?！睙o(wú)錫精密鋼管廠企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)華夏時(shí)報(bào)媒體表示，全鋼企都陷入產(chǎn)能過(guò)剩困局，鋼鐵需求持續(xù)下降需求拉動(dòng)，而中國(guó)企業(yè)除了面對(duì)這些，還要面對(duì)愈演愈烈貿(mào)易摩擦，“走去”路越來(lái)越艱難。
  



當(dāng)前國(guó)內(nèi)精密鋼管需求依舊弱勢(shì)運(yùn)行。一方面精密鋼管消耗仍無(wú)法擺脫之前蕭條局面，天氣溫度適宜、南方水電充裕持續(xù)發(fā)電需求，本周沿海主要電力集團(tuán)煤炭日耗基本低位運(yùn)行在60萬(wàn)噸左右。而電廠庫(kù)存持續(xù)升高，并不斷刷新年內(nèi)位，截至5月26日，沿海主要電力集團(tuán)合計(jì)電煤庫(kù)存攀升至1429萬(wàn)噸，可天數(shù)也基本保持在24天以上。
  下游高庫(kù)存、低日耗窘境了港貨，目前北方港錨地船舶數(shù)量及已手續(xù)船舶數(shù)量均下探至低位水平。市場(chǎng)貨源稀缺依舊，運(yùn)力需求持續(xù)疲軟，沿海煤炭運(yùn)輸供需失衡仍無(wú)緩解之勢(shì)。1-4月，全國(guó)發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利小時(shí)為1389小時(shí)，同比減少36小時(shí)。
  其中，水電設(shè)備平均利小時(shí)為809小時(shí)，減少19小時(shí)；火電設(shè)備平均利小時(shí)為1620小時(shí)，減少3小時(shí)。5月即將過(guò)去，失去了大秦線檢修和補(bǔ)庫(kù)存這兩個(gè)利好因素，沿海鋼管市場(chǎng)逐漸向供大于求方向轉(zhuǎn)化，煤炭供呈現(xiàn)寬松化，進(jìn)港煤車(chē)增多；而下游方面，沿海地區(qū)水電運(yùn)行良好，電廠對(duì)部分機(jī)組檢修，日耗明顯減少。
  




精密管行業(yè)需求是不斷地進(jìn)行增加，在實(shí)際上精密管廠家增加，競(jìng)爭(zhēng)也是不斷地激烈進(jìn)行，這也是一個(gè)事實(shí)，但是精密管廠家利潤(rùn)不好不能怪市場(chǎng)沒(méi)需求，該好好去自身問(wèn)題，看看自己身上都是了哪些問(wèn)題，一點(diǎn)話就是精密管要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，適市場(chǎng)發(fā)展才是取得利潤(rùn)根源。
  一是深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化，變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式，“健體”、固本培元、提質(zhì)增效;深化營(yíng)變革，推行“雙經(jīng)理制”，提高技術(shù)營(yíng)和服務(wù)營(yíng)能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，搶占高端市場(chǎng);以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核?。
  精密管既要強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化，又要推進(jìn)制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。二是建立負(fù)面清控體系，總部功能建設(shè)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、實(shí)施扁平化管理，對(duì)各分(子)實(shí)施負(fù)面清理模式，下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，使各分(子)真正成為責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)主體。
  



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