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我廠坐落于開發(fā)區(qū)廣平鄉(xiāng)張善工業(yè)園019號(hào),交通條件便利,技術(shù)實(shí)力雄厚,經(jīng)濟(jì)后盾強(qiáng)大,市場(chǎng)前景廣闊。惠寧金屬制品(福州市分公司)生產(chǎn)設(shè)備齊全,配套能力強(qiáng),有一整套嚴(yán)格的【鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板】生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系并擁有一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍,在【鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板】產(chǎn)品的生產(chǎn)方面,已形成一整套獨(dú)特可靠的工藝流程與生產(chǎn)方法,【鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板】產(chǎn)品規(guī)格齊全,價(jià)格合理、客戶至上、服務(wù)周到、讓利客戶、薄利多銷為原則,誠實(shí)守信為宗旨。經(jīng)過多年的經(jīng)營,已經(jīng)同全國各廠家建立了穩(wěn)固的供貨體系,同使用單位建立了良好的經(jīng)營體系。 公司愿與各地的新老客戶共同搭起一座智慧的橋梁!與您共同發(fā)展?fàn)N爛美好的明天!



福建福州爐門強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)各行業(yè)各領(lǐng)域要按照碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)內(nèi)容,加快推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂,做好專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)、新制定標(biāo)準(zhǔn)與已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接。各地方、社會(huì)團(tuán)體等加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織合作,依法因地制宜、多點(diǎn)并行推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和地方標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂。不斷加大投入力度,支持關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研究、制定、實(shí)施、國際交流等工作。(三)加強(qiáng)宣貫實(shí)施廣泛開展碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作,充分利用廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體,普及碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),提高公眾綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。適時(shí)組織開展碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)評(píng)估,及時(shí)總結(jié)碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化典型案例,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。主送:外交部、教育部、科技部、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部、衛(wèi)生委、國資委、統(tǒng)計(jì)局、國管局、中科院、工程院、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、鐵路局、民航局,各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)市場(chǎng)監(jiān)管局(廳、委)、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化主管部門、自然資源主管部門、生態(tài)環(huán)境廳(局)、住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳(局)、交通運(yùn)輸廳(局、委)、氣象局、能源局、林業(yè)和草原主管部門。




福建福州爐門下放選人用人權(quán)限。堅(jiān)持“黨委管、市場(chǎng)選”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,對(duì)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè),董事會(huì)依法選聘職業(yè)經(jīng)理人;對(duì)基層管理人員鼓勵(lì)推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理,立下軍令狀,明確責(zé)權(quán)利,干得好就激勵(lì),干不好就調(diào)整。2.打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”,推行任期契約化管理一是推行推進(jìn)任期制契約化管理全覆蓋。充分發(fā)揮經(jīng)營層成員任期制契約化管理“牽一發(fā)動(dòng)全身”、以上率下的“撬動(dòng)”作用,各級(jí)法人企業(yè)、非法人注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)獨(dú)立核算單元,均納入任期制和契約化管理實(shí)施范圍,對(duì)功能服務(wù)型單位,實(shí)行責(zé)任制考核、任期制管理,共有314家900名經(jīng)營層成員全部完成聘書、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作,同時(shí)對(duì)年度內(nèi)新任職人員及時(shí)組織簽訂合同契約,始終保持人員全覆蓋。二是強(qiáng)化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標(biāo)競(jìng)聘,帶契約上崗”,優(yōu)化競(jìng)聘方式,明確退出底線和方式,對(duì)任期期滿,全部免去職務(wù)重新競(jìng)聘;對(duì)考核結(jié)果完不成“雙70”的,及時(shí)解聘,或競(jìng)聘下一層級(jí)崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式,對(duì)職能部門、作業(yè)區(qū)等中層管理人員,創(chuàng)新推行聘期制,聘期屆滿自動(dòng)解除聘用關(guān)系。



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