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河南安陽爐門張曉輝對(duì)河北鋼企、員工、專家、企業(yè)家、協(xié)會(huì)給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)?！叭∈畞砟昵暗?23家冶煉企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)整合為60家，但滄海橫流，方顯英雄本色，我們的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者即使年事已高，仍在辛勤付出；我們的企業(yè)接班人在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，仍在追求卓越；我們的企業(yè)職工在完成本職的同時(shí)，仍在全身心投入；我們的行業(yè)專家在不斷取得創(chuàng)新成績(jī)的時(shí)候，仍在苦思更多的難題解決；我們的冶金協(xié)會(huì)在做好為會(huì)員服務(wù)的同時(shí)，仍在全力推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在座的各位企業(yè)家，都是一直以來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝出者，相信面對(duì)挑戰(zhàn)，沒有一個(gè)人會(huì)選擇躺平和退縮。敢于直面問題、勇于接受挑戰(zhàn)，才是我們不斷在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的選擇?！睆垥暂x發(fā)自肺腑、聲情并茂的話語，直抵與會(huì)代表心靈，引起企業(yè)家們共鳴。圖為張曉輝張曉輝介紹，今年河北省工信廳鋼鐵處將以高端化、智能化、綠色化為方向，以直接服務(wù)企業(yè)為主要手段，實(shí)施創(chuàng)新行動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化行動(dòng)、招商引資行動(dòng)、重大項(xiàng)目行動(dòng)、降本增效行動(dòng)、產(chǎn)需對(duì)接行動(dòng)、智改數(shù)轉(zhuǎn)行動(dòng)、綠色發(fā)展行動(dòng)、形象行動(dòng)等九大行動(dòng)，全力推進(jìn)河北鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



河南安陽爐門再生鋼消費(fèi)量的降幅低于粗鋼產(chǎn)量降幅的有歐盟27國(guó)、美國(guó)和日本。歐盟27國(guó)再生鋼消費(fèi)量同比下降9.7％至7934.7萬噸，粗鋼產(chǎn)量同比下降10.8％至1.362億噸。美國(guó)再生鋼消費(fèi)量同比下降4.7％至5660萬噸，粗鋼產(chǎn)量同比下降6.1％至8053.5萬噸。日本再生鋼消費(fèi)量同比下降5.7％至3276.9萬噸，粗鋼產(chǎn)量同比下降7.4％至8923.8萬噸。 再生鋼消費(fèi)量的降幅高于粗鋼產(chǎn)量降幅的有土耳其、俄羅斯和韓國(guó)。土耳其再生鋼消費(fèi)量同比下降13％至3027.1萬噸，而粗鋼產(chǎn)量同比下降12.9％至3513.4萬噸；俄羅斯再生鋼消費(fèi)量同比下降8.6％至2937.4萬噸，而粗鋼產(chǎn)量同比下降7.2％至7146.9萬噸；韓國(guó)再生鋼消費(fèi)量同比下降7％至2631.5萬噸，而粗鋼產(chǎn)量同比下降6.5％至6586.5萬噸。進(jìn)口情況2022年，土耳其再生鋼進(jìn)口量同比下降16.5％至2087.6萬噸，但仍然是世界上的再生鋼進(jìn)口國(guó)，主要來源國(guó)是美國(guó)、荷蘭和英國(guó)。




惠寧金屬制品(安陽市分公司)是集 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板研發(fā)生產(chǎn)銷售于一體的高新技術(shù)公司。開發(fā)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備精良，工藝流程先進(jìn)，質(zhì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)齊全。所生產(chǎn)的 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板產(chǎn)品暢銷全國(guó)三十多個(gè)省市自治區(qū)以用戶為中心、以人才為根本、努力實(shí)現(xiàn)你我共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板用戶中贏得了良好的聲譽(yù)和高度評(píng)價(jià)。


河南安陽爐門下放選人用人權(quán)限。堅(jiān)持“黨委管、市場(chǎng)選”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，對(duì)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)，董事會(huì)依法選聘職業(yè)經(jīng)理人；對(duì)基層管理人員鼓勵(lì)推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確責(zé)權(quán)利，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整。2.打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進(jìn)任期制契約化管理全覆蓋。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層成員任期制契約化管理“牽一發(fā)動(dòng)全身”、以上率下的“撬動(dòng)”作用，各級(jí)法人企業(yè)、非法人注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)獨(dú)立核算單元，均納入任期制和契約化管理實(shí)施范圍，對(duì)功能服務(wù)型單位，實(shí)行責(zé)任制考核、任期制管理，共有314家900名經(jīng)營(yíng)層成員全部完成聘書、年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂工作，同時(shí)對(duì)年度內(nèi)新任職人員及時(shí)組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。二是強(qiáng)化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標(biāo)競(jìng)聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競(jìng)聘方式，明確退出底線和方式，對(duì)任期期滿，全部免去職務(wù)重新競(jìng)聘；對(duì)考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時(shí)解聘，或競(jìng)聘下一層級(jí)崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對(duì)職能部門、作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動(dòng)解除聘用關(guān)系。


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