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ISO9001：2015認證思路與方向 一、ISO9001：2015認證建立以過程為導向的質(zhì)量體系模式，識別并管理質(zhì)量管理體系過程 ■識別質(zhì)量體系過程 ■識別業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)過程的輸入、輸出及過程接口 ■過程運行控制流程及風險 ■明確過程運作職責與權(quán)限 ■明確過程目標與績效 ■建立組織構(gòu)架、制度體系框架和業(yè)務(wù)流程的框架 二、ISO9001：2015認證建立有效的風險控制與內(nèi)控標準 ■質(zhì)量管理體系風險識別與評價 ■風險評估并界定風險控制點 ■根據(jù)風險要求，確定風險的內(nèi)控方案 ■內(nèi)控措施確定并標準化 三、ISO9001：2015認證體系優(yōu)化及流程重組與再造 ■對于業(yè)務(wù)核心流程進行識別和現(xiàn)狀描述 ■然后進行目標業(yè)務(wù)流程設(shè)計和核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ■優(yōu)化方案實施、監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析 ■效果評價及改進方案提出 ■文件化、標準化的控制
深圳ISO認證機構(gòu) 綠色供應鏈管理體系認證的主要內(nèi)容：
1. 深圳ISO認證機構(gòu)原材料采購與管理：
綠色供應鏈管理體系認證鼓勵企業(yè)選擇環(huán)境友好型的原材料，例如：
可回收、湖北可降解或低碳排放的材料。
同時，認證要求企業(yè)建立的供應商評估和管理機制，確保供應商符合環(huán)保要求。
2.佛山ISO認證機構(gòu)生產(chǎn)過程控制：
認證要求企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少資源消耗和能源浪費。
例如，通過改進設(shè)備和工藝，提高能源利用率；
采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物排放；
合理安排生產(chǎn)計劃，減少廢品產(chǎn)生等。
3. 惠州ISO認證機構(gòu)產(chǎn)品生命周期管理：
綠色供應鏈管理體系認證強調(diào)整個產(chǎn)品生命周期的管理和控制，包括設(shè)計、湖北制造、湖北使用和廢棄階段。
企業(yè)需要通過降低材料使用量、湖北延長產(chǎn)品壽命、湖北提高再利用率等措施，減少產(chǎn)品對環(huán)境的負面影響。
4. 惠州ISO認證機構(gòu)環(huán)境風險評估與管理：
認證要求企業(yè)識別和評估供應鏈中的環(huán)境風險，并采取相應的管理措施進行控制。
企業(yè)需要建立預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并應對環(huán)境風險，確保供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。
1、質(zhì)量管理體系認證的范圍以及范圍的補充要求 2、組織的作用、職責和權(quán)限 3、風險分析的管理 4、應急計劃策劃、管理、實施和模擬 5、檢驗、測量和試驗設(shè)備被査出偏離校準或存在缺陷時的管理 6、內(nèi)部培訓講師的能力要求 7、質(zhì)量意識的要求：工作的重要性、對顧客造成的影響 8、質(zhì)量管理體系文件以及質(zhì)量手冊的要求 9、產(chǎn)品和服務(wù)要求評審中的記錄保存以及顧客授權(quán)放棄 10、設(shè)計和開發(fā)過程，必須形成文件 11、嵌入式軟件自評的記錄 12、產(chǎn)品設(shè)計輸入的信息以及評審 13、制造過程涉及輸入的信息以及評審 14、制造過程設(shè)計輸出信息，驗證記錄 15、采購汽車產(chǎn)品相關(guān)軟件或帶有嵌入式軟件的汽車產(chǎn)品的評估 16、作業(yè)準備驗證的策劃和實施記錄 17、生產(chǎn)維護的目標，以及未達標時候的糾正措施 18、標識和可追溯性保留的信息 19、更改控制的信息（風險分析、驗證和確認、顧客需求的批準） 20、過程控制的臨時更改的信息（包括檢驗、測量、試驗和防錯裝置） 21、返工產(chǎn)品處置有關(guān)的形成文件的信息，包括數(shù)量、處置、處置日期及適用的可追溯性信息。 22、返修產(chǎn)品的形成文件的讓步授權(quán)。與返修產(chǎn)品處置有關(guān)的形成文件的信息，包括數(shù)量、處置、 處置日期及適用的可追溯性信息。 23、制造過程的監(jiān)視和測量；應記錄重要的過程
三合一管理 體系的實施步驟認證 組織領(lǐng)導層統(tǒng)一思想并做出決策； 立三合一管理體系的領(lǐng)導班子和工 作班子 分層次的教育培訓，沒有進行相關(guān)標準的文件編寫培訓的應進行相應培訓。 根據(jù)法律法 規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會、員工的要求，組織的宗旨管理現(xiàn)狀制訂組織一體化管理方針。 識別質(zhì)量管理體系所需的 過程，識別并評價環(huán)間因素和危險源。 根據(jù)管理方針，制訂管理目標各指標 進行三合一管理體 系的職能分配，明確相應的職責和權(quán)限 根據(jù)目標制定產(chǎn)品實現(xiàn)，環(huán)境和職業(yè)品質(zhì)量計劃各管理方案。 編制三合一管理體系文件。 發(fā)布并定三合一管理體系文件。 配備和落實三合 一管理體系所要求的人力，基礎(chǔ)實施和其他資源。 試運行3-6個月 培訓并聘任滿足三合一管理體 系要求的內(nèi)審員。
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