積極穩(wěn)妥推進企業(yè)兼并重組。按照企業(yè)主體、福建本地政府引導(dǎo)、福建市場化運作的原則，結(jié)合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，鼓勵有條件的企業(yè)實施跨 地區(qū)、福建跨所有制的兼并重組，積極推動聲測管行業(yè)戰(zhàn)略性重大兼并重 組。有關(guān)地區(qū)要指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)做好兼并重組中的職工安置、福建資產(chǎn)債務(wù)處置和歷史遺留問題處理。十二、福建維護鋼材市場平穩(wěn)運行。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強行業(yè)協(xié)調(diào)和自律，做好行業(yè)運行監(jiān)測分析，掌握市場供求狀況，及 時采取有效措施，促進鋼材價格保持在合理區(qū)間。有關(guān)方面要 解讀、福建及時披露相關(guān)政策。各地區(qū)要維護良好的市場秩序，營造良好市場環(huán)境，對惡意炒作的市場操縱行為要嚴肅處理。十三、福建維護鐵礦石市場平穩(wěn)運行。協(xié)調(diào)支持行業(yè)企業(yè)與國際鐵礦石供應(yīng)商的有效溝通，積極探討更加科學合理的進口鐵礦石定價 機制，鼓勵企業(yè)采用鐵礦石期貨加基差的形式對現(xiàn)貨進行定價。發(fā)現(xiàn)鐵礦石供應(yīng)商有價格違法和價格壟斷行為時，要依法及時查處并 公開曝光。積極研究促進國內(nèi)鐵礦山發(fā)展的相關(guān)政策，增加國內(nèi)鐵 礦石有效供給。十四、福建支持聲測管企業(yè)與上下游企業(yè)合作共贏。鼓勵聲測管企業(yè)圍繞鋼材產(chǎn)品目標市場定位和下游企業(yè)需求，加強與下游企業(yè)的協(xié)作， 打造綜合效益的價值鏈，產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，形成穩(wěn)定共贏的合作關(guān)系，實現(xiàn)聲測管材料制造供應(yīng)商向材料解決方案綜合服 務(wù)商轉(zhuǎn)變。十五、福建加快推進行業(yè)綠色發(fā)展。堅決貫徹落實《打贏藍天保衛(wèi) 戰(zhàn)三年行動計劃》(國發(fā)〔2018〕22 號)等文件要求，推進聲測管行業(yè)實施超低排放改造、福建焦爐廢氣收集處理等污染治理升級改造，通 過工藝裝備改造、福建環(huán)保技術(shù)升級、福建資源能源利用效率等方式， 加快推進行業(yè)綠色發(fā)展。十六、福建促進行業(yè)技術(shù)進步。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，鼓勵聲測管企業(yè)、福建科研院所等單位積極探索，切實釋放各類人才的創(chuàng)新潛力，增強創(chuàng)新的主動性和積極性。堅持把鋼材質(zhì)量穩(wěn)定性、福建先進高端鋼材、福建關(guān) 鍵共性技術(shù)、福建基礎(chǔ)研究和前沿工藝技術(shù)與裝備等作為重點，加大研 發(fā)力度，盡快取得突破。加快鋼結(jié)構(gòu)推廣應(yīng)用，提高鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用比例和用鋼水平。

聲測管公司經(jīng)濟庫存管理工作取得新進展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、福建本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅的長遠效果。＆ldquo；恰到好處、福建本地細水長流、福建本地平衡市場、福建本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標，制造部會同基層廠礦精準把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計出貼近實際的預(yù)測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、福建本地采購不力、福建本地生產(chǎn)不均衡、福建本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉(zhuǎn)效率和運行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、福建本地細水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經(jīng)濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、福建本地早調(diào)度會、福建本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強調(diào)經(jīng)濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、福建本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進行精準分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴格控制因營銷管理問題、福建本地生產(chǎn)管理問題、福建本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預(yù)測科學，訂單管理精準，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準考核庫存周轉(zhuǎn)率、福建本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)。