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SA8000認證從硬件方面來說,側(cè)重于企業(yè)的、環(huán)保

和對員工的社保。深圳(東莞/惠州)SA8000認證體系的建立從以下方面入手
(一) 深圳(東莞/惠州)SA8000認證的領導決策與準備
首先,由于要在企業(yè)建立SA8000就必然會涉及到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個層面和

各個方面,公司 管理者公開作出愿意提供足夠的資源來建立,實施和維持社

會責任管理體系,確保持續(xù)改進社會責任表現(xiàn)的承諾是關鍵的,這樣企業(yè)的相

關部門的領導才能圍繞建立SA8000而相互間進行協(xié)調(diào)。




根據(jù)SA8000標準要求編寫程序,包括:(1)法律法規(guī)及其他要求獲取和更新

程序;(2)管理評審程序;(3)員工培訓程序;(4)對內(nèi)對外溝通程序;(5)文件記錄

管理程序;(6)應急反應與準備程序;(7)運行監(jiān)督程序;(8)不符合事項,補救及

糾正行動管理程序;(9)內(nèi)部審核程序;(10)童工救濟行動程序;(11)童工和未成

年工教育程序;(12)衛(wèi)生管理體系程序;(13)危害識別,風險評價與風險控

制程序;(14)供應商,分包商和分供商控制程序



 SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應清醒地看到,它的推行不可能一帆風順。其中阻力,除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外,中國封建傳統(tǒng)的等級特權意識,計劃經(jīng)濟體制下形成的舊觀念,尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結起來對勞工權益的踐踏與漠視,以及片面政績觀導致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等,都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整,而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以,推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移,才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。




策劃運行控制程序和作業(yè)指導書;
5、 將上述各程序規(guī)定的部門職能,經(jīng)補充完善后,提煉匯編到管理手冊相應的

條款中;
6、 將上述各程序規(guī)定的主要內(nèi)容,提煉匯編到管理手冊對應的項目中;
7、 編寫沒有程序支持的管理手冊中的項目。


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