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以下是:甘肅隴南聲測管的圖文介紹
積極穩(wěn)妥推進企業(yè)兼并重組。按照企業(yè)主體、甘肅隴南本地政府引導(dǎo)、甘肅隴南市場化運作的原則,結(jié)合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,鼓勵有條件的企業(yè)實施跨 地區(qū)、甘肅隴南跨所有制的兼并重組,積極推動聲測管行業(yè)戰(zhàn)略性重大兼并重 組。有關(guān)地區(qū)要指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)做好兼并重組中的職工安置、甘肅隴南資產(chǎn)債務(wù)處置和歷史遺留問題處理。十二、甘肅隴南維護鋼材市場平穩(wěn)運行。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用,加強行業(yè)協(xié)調(diào)和自律,做好行業(yè)運行監(jiān)測分析,掌握市場供求狀況,及 時采取有效措施,促進鋼材價格保持在合理區(qū)間。有關(guān)方面要 解讀、甘肅隴南及時披露相關(guān)政策。各地區(qū)要維護良好的市場秩序,營造良好市場環(huán)境,對惡意炒作的市場操縱行為要嚴(yán)肅處理。十三、甘肅隴南維護鐵礦石市場平穩(wěn)運行。協(xié)調(diào)支持行業(yè)企業(yè)與國際鐵礦石供應(yīng)商的有效溝通,積極探討更加科學(xué)合理的進口鐵礦石定價 機制,鼓勵企業(yè)采用鐵礦石期貨加基差的形式對現(xiàn)貨進行定價。發(fā)現(xiàn)鐵礦石供應(yīng)商有價格違法和價格壟斷行為時,要依法及時查處并 公開曝光。積極研究促進國內(nèi)鐵礦山發(fā)展的相關(guān)政策,增加國內(nèi)鐵 礦石有效供給。十四、甘肅隴南支持聲測管企業(yè)與上下游企業(yè)合作共贏。鼓勵聲測管企業(yè)圍繞鋼材產(chǎn)品目標(biāo)市場定位和下游企業(yè)需求,加強與下游企業(yè)的協(xié)作, 打造綜合效益的價值鏈,產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢,形成穩(wěn)定共贏的合作關(guān)系,實現(xiàn)聲測管材料制造供應(yīng)商向材料解決方案綜合服 務(wù)商轉(zhuǎn)變。十五、甘肅隴南加快推進行業(yè)綠色發(fā)展。堅決貫徹落實《打贏藍(lán)天保衛(wèi) 戰(zhàn)三年行動計劃》(國發(fā)〔2018〕22 號)等文件要求,推進聲測管行業(yè)實施超低排放改造、甘肅隴南焦?fàn)t廢氣收集處理等污染治理升級改造,通 過工藝裝備改造、甘肅隴南環(huán)保技術(shù)升級、甘肅隴南資源能源利用效率等方式, 加快推進行業(yè)綠色發(fā)展。十六、甘肅隴南促進行業(yè)技術(shù)進步。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,鼓勵聲測管企業(yè)、甘肅隴南科研院所等單位積極探索,切實釋放各類人才的創(chuàng)新潛力,增強創(chuàng)新的主動性和積極性。堅持把鋼材質(zhì)量穩(wěn)定性、甘肅隴南先進高端鋼材、甘肅隴南關(guān) 鍵共性技術(shù)、甘肅隴南基礎(chǔ)研究和前沿工藝技術(shù)與裝備等作為重點,加大研 發(fā)力度,盡快取得突破。加快鋼結(jié)構(gòu)推廣應(yīng)用,提高鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用比例和用鋼水平。
聲測管外觀打磨技術(shù)要點:1、甘肅隴南基礎(chǔ),對聲測管進行目測檢驗,如焊縫是否有漏焊,焊穿,焊點深淺不均勻,偏離接縫太遠(yuǎn),局部凹陷,對接不齊,是否有較深劃痕,碰傷,嚴(yán)重變形等在本工序無法補救的缺陷,如果有上述缺陷應(yīng)返回上道工序修整。如果無上述缺陷,進入打磨工序。2、甘肅隴南粗磨,用砂帶在三面上往返磨削聲測管,去掉工件焊接留下的焊點,以及在上步工序出現(xiàn)的碰傷,達(dá)到焊口圓角初步成型,水平面和垂直面基本無大劃痕,無碰傷,經(jīng)此步工序后聲測管的粗糙度應(yīng)能達(dá)到R0.8mm。3、甘肅隴南半精磨,用砂帶按照前面往返磨削工件的方法中磨聲測管的三面,主要是對前面工序出現(xiàn)的接縫進行修正以及對粗磨后產(chǎn)生的印痕進行進一步的細(xì)磨,對前面工序留下的印痕要反復(fù)磨削,達(dá)到工件表面無劃痕,基本變亮。本工序表面粗糙度應(yīng)能達(dá)到R0.4mm。4、甘肅隴南精磨,用砂帶主要是對前步工序出現(xiàn)的細(xì)小紋線的修正磨削,磨削方法與上同。本工序要達(dá)到的目標(biāo)是磨削部分與聲測管未磨削部分的接縫基本消失,工件表面進一步光亮,通過本工序磨削后的聲測管要基本接近鏡面效果,工件表面粗糙度應(yīng)能達(dá)到R0.1mm。
因 橋梁注漿管產(chǎn)品批次不同, 橋梁注漿管原材料價格不同,具體詳細(xì)價格請聯(lián)系我們日升昌鋼管聲測管廠家(隴南市分公司)的銷售經(jīng)理。
聲測管公司經(jīng)濟庫存管理工作取得新進展。其中,合金庫存降低2000噸,減少資金占用0.31億元,成品、甘肅隴南本地半成品庫存降低7.13萬噸,減少資金占用2.64億元。與此同時,取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理,管理水平大幅的長遠(yuǎn)效果。“恰到好處、甘肅隴南本地細(xì)水長流、甘肅隴南本地平衡市場、甘肅隴南本地少占資金”是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性,則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),制造部會同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù),設(shè)計出貼近實際的預(yù)測模型,確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益,保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用,有效降低采購成本,又堅決避免因庫存管理不當(dāng)形成大量流動資金沉淀,降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中,他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項問題,把計劃不周、甘肅隴南本地采購不力、甘肅隴南本地生產(chǎn)不均衡、甘肅隴南本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核,使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量,庫存系統(tǒng)始終保持運轉(zhuǎn)效率和運行成本的狀態(tài),做到“恰到好處、甘肅隴南本地細(xì)水長流”。聲測管公司制造部管理人員告訴,“傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購,庫存管理好比建‘水庫’,而今天聲測管公司的經(jīng)濟庫存管理工作,將通過更加先進的信息化管理制度,把‘水庫’變成一條流動的河流。”聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、甘肅隴南本地早調(diào)度會、甘肅隴南本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強調(diào)經(jīng)濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義,制造部和基層廠礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、甘肅隴南本地上下聯(lián)動,使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進步。在具體管理過程中,管理部門首先對庫存的性質(zhì)進行精準(zhǔn)分類,保證基本庫存和庫存,把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存,堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時,嚴(yán)格控制因營銷管理問題、甘肅隴南本地生產(chǎn)管理問題、甘肅隴南本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預(yù)測科學(xué),訂單管理精準(zhǔn),生產(chǎn)流程順暢,工序質(zhì)量均衡,供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過程中,在考察庫存批量和占用資金的同時,還精準(zhǔn)考核庫存周轉(zhuǎn)率、甘肅隴南本地產(chǎn)品和訂單滿足率,以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標(biāo),使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平從多個角度得到反饋,從而奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)。
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