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博馳塑料制品(天水市分公司)是一家專注設(shè)計(jì)、生產(chǎn) 塑料托盤尺寸等產(chǎn)品的大型企業(yè)。公司位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),地理位置優(yōu)越,交通便利,運(yùn)輸發(fā)達(dá)。公司奉行銷售產(chǎn)品,滿足客戶的需求,一切以顧客為中心,牢牢把握市場(chǎng)。我們作為一家專注于 塑料托盤尺寸的公司,我公司經(jīng)驗(yàn)豐富,管理科學(xué)規(guī)范化,售后服務(wù)完善,致力于為客戶提供創(chuàng)新技術(shù),質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,以人無我有,人有我優(yōu)”的原則為推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展不斷做出新的貢膩,與時(shí)俱進(jìn),再創(chuàng)新高。

塑料托盤設(shè)計(jì)合理


塑料托盤的發(fā)展得益于幾個(gè)因素,首先塑料托盤本身性能優(yōu)越;其次是近年來加大了對(duì)森林砍伐的控制,使木材成本大幅上揚(yáng),加上對(duì)木制托盤的要求越來越苛刻,了塑料托盤的使用;再者就是塑料托盤加工設(shè)備自動(dòng)化程度高、產(chǎn)量大、設(shè)計(jì)靈活,可更好地滿足客戶的個(gè)性化需求。

托盤中還存在很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各類規(guī)格不一的托盤標(biāo)準(zhǔn)帶來了中國(guó)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化難以推進(jìn),帶來了中國(guó)托盤標(biāo)準(zhǔn)尺寸的混亂,帶來了物流系統(tǒng)交接接口的貨物單元標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,后來修訂的標(biāo)準(zhǔn)雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的精簡(jiǎn),但還是把日本的標(biāo)準(zhǔn)也寫入了我們的標(biāo)準(zhǔn)之中,物流系統(tǒng)接口的貨物單元標(biāo)準(zhǔn)仍然不統(tǒng)一,大大增加了中國(guó)物流系統(tǒng)成本。經(jīng)過商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范工作,統(tǒng)一中國(guó)托盤標(biāo)準(zhǔn)的理念在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成共識(shí)。

塑料托盤的耐沖擊性和對(duì)惡劣環(huán)境的耐受能力,也是它發(fā)展迅速的原因之一。對(duì)于很多失誤操作,高空跌落,裝卸等都有很好的耐受力,不會(huì)輕易的損壞。對(duì)于惡劣的環(huán)境,太陽曬,低溫使用等,也毫無壓力,吹塑托盤低可承受-40攝氏度的低溫。是很多寒冷地區(qū),或者冷庫使用等環(huán)境的救星。

托盤的這種流通性導(dǎo)致托盤尺寸:1、要與產(chǎn)品包裝模數(shù)相適用,以保證托盤有佳的載貨效率;2、要與各類叉車尺寸相適應(yīng),以優(yōu)化裝卸效率;3、要與貨架規(guī)格相適應(yīng),以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率;4、要與貨運(yùn)汽車、火車篷車、集裝箱規(guī)格相適應(yīng),以改善運(yùn)輸效率。托盤尺寸標(biāo)準(zhǔn)是物流產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、為典型的關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn),物流標(biāo)準(zhǔn)化從托盤標(biāo)準(zhǔn)化抓起,必然帶動(dòng)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化、集裝器具標(biāo)準(zhǔn)化,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸裝備標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

九腳塑料托盤的使用當(dāng)中,經(jīng)常使用的方面,都是在當(dāng)墊板或者是用來盛放一些重量比較輕巧的物品;因?yàn)榫拍_托盤的制造有支撐腳的部分,所以在制作九腳塑料托盤的時(shí)候,使用的原材料的總量,相比較另外一些塑料托盤的類型,是比較少的,也就是造價(jià)較低的。

 

 

 


博馳塑料制品(天水市分公司)




塑料托盤結(jié)構(gòu):?jiǎn)蚊嫘?雙面型。用途:堆垛,靜載1-10噸,動(dòng)載0.5-2噸。塑料托盤顏色:藍(lán)色,也可定做其他顏色,比如紅色,綠色等。

塑料托盤經(jīng)歷了潮起潮落——從上半年資本大量涌入(共享單車、共享充電寶等創(chuàng)業(yè)企業(yè)一時(shí)風(fēng)頭無二),到下半年市場(chǎng)逐漸冷靜——馬太效應(yīng)顯現(xiàn),各個(gè)細(xì)分賽道陸續(xù)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善被迫關(guān)停的狀況。用更少的投入,換取更多的收益,這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者一直為之努力的目標(biāo),相你也不例外。但想歸想,能不能做到,還真是個(gè)考驗(yàn)技術(shù)的活。

以高端、自營(yíng)、品牌連鎖為標(biāo)簽的幼兒園、學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將長(zhǎng)期是資本的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。與此同時(shí),受限于線下學(xué)校的成長(zhǎng)周期,一些自帶生源、較為成熟的優(yōu)質(zhì)單校標(biāo)的也將成為大品牌的整合對(duì)象,以尋求更快的地域擴(kuò)張及資本運(yùn)作空間。

現(xiàn)實(shí)往往是貨物的周轉(zhuǎn)周期并非庫主說了算,而是由貨主的需求決定的。我們所能做的重要的事就是,按照貨物的進(jìn)出時(shí)間做出合理的擺放布置。

田字型塑料托盤,川字型塑料托盤和九腳型塑料托盤有什么區(qū)別,它們配合什么叉車使用,

多家快遞公司已跨界進(jìn)入零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng),資本近年來的關(guān)注和投入進(jìn)一步加劇競(jìng)爭(zhēng)。如果說快遞公司向下整合零擔(dān)快運(yùn)是趨勢(shì),那快運(yùn)公司做快遞,也不失為以攻為守的發(fā)展策略。較之與快遞更加類似的小票零擔(dān)市場(chǎng),大票零擔(dān)市場(chǎng)相對(duì)及碎片化,將有快速成長(zhǎng)的空間。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)托盤專業(yè)委員會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示,目前中國(guó)塑料托盤已達(dá)到1億只以上,占托盤總量的比例已從2008年的11%增至現(xiàn)在的13%。其原因,一是因?yàn)樗芰贤斜P企業(yè)通過加入鋼件等方法進(jìn)行工藝改革后,使得塑料托盤的承載量增加,拓寬了使用范圍。

 

 

 


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