你平時(shí)會(huì)經(jīng)常做夢(mèng)嗎？夢(mèng)到的是一些由日常組成的片段，還是一些脫離現(xiàn)實(shí)的事情或者超自然的想象？夢(mèng)醒之時(shí)，你還能清晰地記住自己都?jí)粢?jiàn)了些什么嗎？一場(chǎng)美夢(mèng)，就像是進(jìn)入了愛(ài)麗絲仙境；而一場(chǎng)噩夢(mèng)，則有可能是一段有驚無(wú)險(xiǎn)的奇幻之旅。而劇本殺，就是一個(gè)造夢(mèng)之地。在這里，我們可以肆無(wú)忌憚地在夢(mèng)里暢游。劇本殺復(fù)盤(pán)解析劇透測(cè)評(píng)真相答案兇手角色約一個(gè)閑暇的時(shí)間，幾個(gè)人結(jié)伴走進(jìn)一家劇本殺店。在開(kāi)本的房間里圍坐下來(lái)，接著挑選一個(gè)適合的角色。打開(kāi)主持人分發(fā)下來(lái)的劇本，就像是闖進(jìn)了一個(gè)作者為我們搭建的夢(mèng)境中。每次翻開(kāi)一個(gè)故事，每扮演一個(gè)角色，都像是在短短的幾個(gè)小時(shí)中，做了一個(gè)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的夢(mèng)。

與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽?jī)和瘎”練⒓扔芯€下門(mén)店，店鋪的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)銷(xiāo)一體化。店長(zhǎng)廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有近十年的教育經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始做兒童英語(yǔ)教材，2018年左右團(tuán)隊(duì)觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂(lè)”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)了近20套劇本后覺(jué)得要有一個(gè)落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽?jī)和瘎”練㈤T(mén)店就成立了。劇本殺復(fù)盤(pán)解析“門(mén)店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來(lái)的，這就是我們品牌的第3.0版本?！比缃裎笛抗灿薪?00多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個(gè)月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時(shí)長(zhǎng)與受眾，兒童劇本的字?jǐn)?shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛(ài)是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個(gè)難點(diǎn)則是如何在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識(shí)點(diǎn)，這也相當(dāng)考驗(yàn)創(chuàng)作者的功力。機(jī)會(huì)來(lái)了？似乎兒童劇本殺并沒(méi)有我們想象中那么“低門(mén)檻”，那它還是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？經(jīng)過(guò)一系列的搜索、篩選、咨詢(xún)，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來(lái)源，蔚芽?jī)和瘎”練⒕€下門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況可以作為一個(gè)參考，門(mén)店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動(dòng)成本大概在三十萬(wàn)左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營(yíng)了四五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)回本。再來(lái)詳細(xì)看每月的營(yíng)收與支出：劇本不同，定價(jià)也不同，每人玩一場(chǎng)劇本的價(jià)格在200元到400元不等，在沒(méi)有疫情的情況下，平均每天開(kāi)三到四場(chǎng)，月收入在10萬(wàn)到20萬(wàn)元之間。而每個(gè)月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬(wàn)左右。整體算下來(lái)，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報(bào)，知足常樂(lè)”。