www.etemart.com
產(chǎn)品詳細介紹
輸變電工程資質(zhì)維護工作的難點
輸變電工程資質(zhì)維護保養(yǎng)的難題：
1、資質(zhì)維護保養(yǎng)難：二三級公司資質(zhì)升級成本費太高，前兩年一個建造師掛靠成本費在6-8萬，如今均值一個建造師掛靠成本費還要4-五萬，一些技術專業(yè)的掛證還更貴。二三級企業(yè)支付不了資質(zhì)升級的成本費;只有挑選掛證，給掛證公司交招投標考試費、招投標取得成功后交掛靠費，扣出掛靠費企業(yè)利潤十分薄了。
2、技能難：二三級公司本身沒有競爭優(yōu)勢，又一直遭受到圍標串標，拿不上新項目，他感嘆工程項目制造行業(yè)的水比海洋的水還深，說白了的工程招標統(tǒng)統(tǒng)是拼人際網(wǎng)絡，像她們這類干大事好好地做工程項目的公司，不知道怎樣才可以存活;
3、尋找方位難：以后的路在哪兒?再次那么熬著?走系統(tǒng)化的路面?很迷茫，很艱難。
輸變電工程資質(zhì)維護保養(yǎng)要做下列工作中：
一.各種工作人員的維護保養(yǎng)
1.注冊建造師繼續(xù)再教育
2.注冊建造師續(xù)簽申請注冊
3.技術職稱增人審查
4.建筑八大員繼續(xù)再教育
5.建筑八大員省證換部證
6.工程建筑技工證增人申請
7.專職員續(xù)簽
8.特殊作業(yè)員續(xù)簽
二.各種商業(yè)保險的維護保養(yǎng)
1.每個月社會養(yǎng)老保險的申請申請
2.每個月醫(yī)保的申請申請
3.每個月工傷險的申請申請
4.每個月意外保險的申請申請
三.稅務總局維護保養(yǎng)
1.每個月稅收表格
2.每個月每季度每一年工程建筑表格
四.銷售業(yè)績維護保養(yǎng)
1.中標通知書歸檔管理方法
2.工程施工合同歸檔管理方法
3.工程驗收歸檔管理方法
4.公開招標材料歸檔管理方法
五.綜合資料維護保養(yǎng)
1.股東會議決議，規(guī)章的變動歸檔管理方法
2.建筑企業(yè)資質(zhì)初辦、升級、增項等材料的整理維護保養(yǎng)
3.性生產(chǎn)許可續(xù)簽，再次核準
4.建筑企業(yè)資質(zhì)到位、動態(tài)性審查
建筑資質(zhì)要升級和增項，這些紅線不能碰！
（1）超越本企業(yè)資質(zhì)等級或以其他企業(yè)的名義承攬工程，或允許其他企業(yè)或個人以本企業(yè)的名義承攬工程的；（2）與建設單位或企業(yè)之間相互串通投標，或以行賄等不正當手段謀取中標的；
（3）未取得施工許可證擅自施工的；
（4）將承包的工程轉包或違法分包的；
（5）違反 工程建設強制性標準施工的；
（6惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者勞務人員工資的；
（7）隱瞞或謊報、拖延報告工程質(zhì)量事故，破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；
（8）按照 法律、法規(guī)和標準規(guī)定需要持證上崗的現(xiàn)場管理人員和技術工種作業(yè)人員未取得；
（9）未依法履行工程質(zhì)量保修義務或拖延履行保修義務的；
（10）偽造、變造、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的；
（11）發(fā)生過較大以上質(zhì)量事故或者發(fā)生過兩起以上一般質(zhì)量事故的；
（12）其它違反法律、法規(guī)的行為。
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)越久，價值越大。資質(zhì)標準已經(jīng)簡化，并開始逐步取消、合并了一些專業(yè)承包資質(zhì)，經(jīng)歷這些變革的企業(yè)的資質(zhì)也經(jīng)歷了幾次換證的過程，這間接表明企業(yè)在這一領域具有較高的資歷，公司資質(zhì)下承擔的工程項目可作為企業(yè)資質(zhì)升級的業(yè)績，也是公司多年后技術沉淀的證明，自然資質(zhì)價值很高。
筑建信息咨詢服務(樂山市分公司)是一家以 勞動協(xié)會技工證的生產(chǎn)、營銷于一體的綜合性廠家。其中 勞動協(xié)會技工證引用國內(nèi)外的研發(fā)技術，公司每個生產(chǎn)階段都遵守了嚴格的生產(chǎn)規(guī)范。本公司以科學的管理、的檢測、周到的服務滿足廣大客戶的需求，在本行業(yè)中一直擁有良好的聲譽，并贏得了客戶的廣泛好評?，F(xiàn)代企業(yè)的管理方法，立足于產(chǎn)品的質(zhì)量管理。以其優(yōu)異的品質(zhì)、新穎的設計、合理的價格、完善的服務是公司不斷孜孜追求的目標。
資質(zhì)是衡量建筑企業(yè)實力的一個指標，因此對于建筑公司來說，資質(zhì)升級是 有必要的，只有資質(zhì)等級越高，企業(yè)才能承接更大的工程項目。但是在資質(zhì)升級的過程中往往好多升級不成功，那么，導致升級不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企業(yè)資質(zhì)等級或借助其他公司的委托人承包建設工程項目，又或者是允許別的企業(yè)或本人以本公司的委托人承包工程項目的;
2、與施工單位或者是其他企業(yè)互相串通投標，或者是通過賄賂等不正當?shù)氖侄潍@取中標底;
3、未獲得規(guī)劃許可證私自進行工程項目施工的;
4、將承攬的工程轉包或違法分包的;
5、與 建設工程強制規(guī)范工程施工相違背的;
6、無故拖欠工程項目分包公司工程進度款或者是勞務公司工作人員薪資的;
7、瞞報或虛報、推遲匯報工程施工質(zhì)量生產(chǎn)事故，毀壞重大事故、阻攔事故調(diào)查的;
8、依照中國法律、政策法規(guī)和標準必須持證的現(xiàn)場技術人員和工作人員未獲得資格上崗的;
9、未依規(guī)執(zhí)行工程施工質(zhì)量質(zhì)保責任或推遲執(zhí)行質(zhì)保責任的;
10、仿冒、偽造、販賣、租賃、外借或是以其他不合法的方式出讓建筑企業(yè)資質(zhì)的;
11、在很大程度上發(fā)生過生產(chǎn)事故或是產(chǎn)生過多起生產(chǎn)事故的。
