項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統(tǒng)工程的相關理論和方式進行，從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低四川攀枝花工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質(zhì)量，降低四川攀枝花工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段四川攀枝花工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個四川攀枝花工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少四川攀枝花工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關施工合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目四川攀枝花工程預算控制管理過程中，應該建立健全的四川攀枝花工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)四川攀枝花工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新四川攀枝花工程預算管理模式，將四川攀枝花工程預算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高四川攀枝花工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低四川攀枝花工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四川攀枝花工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，四川攀枝花工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此四川攀枝花工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。四川攀枝花工程預算不僅可以有效分析和控制四川攀枝花工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑四川攀枝花工程預算，已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程，提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設四川攀枝花工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制四川攀枝花工程預算，加強四川攀枝花工程預算咨詢機構和四川攀枝花工程預算隊伍建設，加快建設四川攀枝花工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的四川攀枝花工程預算管理體系等方面的見解。四川攀枝花工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成四川攀枝花工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定四川攀枝花工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的四川攀枝花工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管四川攀枝花工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

正確處理基建四川攀枝花工程預算與工程質(zhì)量的關系。項目建設四川攀枝花工程預算的根本要求是實現(xiàn)設計意圖，達到 規(guī)定的質(zhì)量標準。盲目強調(diào)降低工程四川攀枝花工程預算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質(zhì)量標準，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加四川攀枝花工程預算成本，提高四川攀枝花工程預算。四川攀枝花工程預算階段的造價控制，必須正確處理好四川攀枝花工程預算成本與工程質(zhì)量的關系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低四川攀枝花工程預算。正確處理基建四川攀枝花工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括四川攀枝花工程預算和工程交付使用后經(jīng)常開支的費用。如果片面壓低四川攀枝花工程預算，造成四川攀枝花工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調(diào)提高建設標準，必然增加四川攀枝花工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理四川攀枝花工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低四川攀枝花工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案?；üこ淘谕顿Y決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用四川攀枝花工程預算指標或投資估算指標，結(jié)合擬建項目的特點、性質(zhì)，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結(jié)合項目建設規(guī)模、建設工期、工程性質(zhì)、技術要求和建設單位的經(jīng)濟條件，充分考慮建設期內(nèi)設備、材料、四川攀枝花工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內(nèi)容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。