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（一）組織機構的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè)，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
 
分別由兩個經理擔任，這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機構的整合，由 管理層授權一個管理者
 
代表負責三個體系的管理工作，抽調專人成立專職部門，在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關崗位
 
人員的職能分配和崗位職責。 




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出現(xiàn)下列情況之一，原則上可構成一般不符合項：


(1)對滿足HSE管理體系要素或體系文件的要求而言，是個別的、偶然的、孤立的、性質輕的不符合。


(2)對保證所審核范圍的體系而言，是次要的問題。





(7)第二類不符合事項仍未改善，即上一次審核中發(fā)現(xiàn)的第二類不符合項，至今仍未采取有效措施加以整改的，即判為 類不符合項。


(8)復評時，無持續(xù)改善HSE績效證據(jù)。


2)一般(輕)不符合



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