廣西賀州鍍鋅管鞍鋼集團(tuán)：一季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”一季度，鞍鋼集團(tuán)利潤總額完成年預(yù)算階段性目標(biāo)，鐵精礦、生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量均高于去年同期，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。一季度，生鐵、粗鋼、鋼材規(guī)模優(yōu)勢持續(xù)釋放，鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)同期歷史水平，資源優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固；鋼材出口量同比增長107％；鞍鋼集團(tuán)7個鋼鐵基地共有37項指標(biāo)同比改善；本鋼板材公司21項主要技經(jīng)指標(biāo)中，燒結(jié)固體燃耗、煉鐵高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、綜合成材率、噸鋼綜合能耗等12項指標(biāo)優(yōu)于上年同期。包鋼薄板廠：一季度生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績一季度包鋼薄板廠各產(chǎn)線產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成公司組產(chǎn)計劃，破產(chǎn)量紀(jì)錄44次，實(shí)現(xiàn)降本4393.46萬元，超年降本進(jìn)度計劃963.38萬元，降本完成率達(dá)128.09％，生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績。薄板廠緊緊抓住“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”這一中心工作，明確“以轉(zhuǎn)爐提產(chǎn)為中心，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的工作思路，以冶煉工序拉動軋鋼工序?qū)崿F(xiàn)全流程提產(chǎn)創(chuàng)效。一季度薄板廠各產(chǎn)線均超額完成公司組產(chǎn)計劃，粗鋼產(chǎn)量完成85.46萬噸，超月計劃3.93萬噸，完成率達(dá)104.8％；寬厚板作為公司效益產(chǎn)品，一季度產(chǎn)線完成產(chǎn)量36.75萬噸，完成率達(dá)107.31％；轉(zhuǎn)爐日煉鋼76爐，創(chuàng)歷史新高。

廣西賀州鍍鋅管持續(xù)改進(jìn) 用好“指揮棒”改革絕非一蹴而就，久久為功才能取得實(shí)效。馬鋼完善績效改革推進(jìn)機(jī)制，“百日攻堅”期間，工作小組實(shí)行周例會制度，總結(jié)工作、查找不足、固化經(jīng)驗、持續(xù)推進(jìn)，并將進(jìn)展和問題及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，按照“績效是大家共同績效，績效方案要靠大家共同創(chuàng)造”的理念，一切從實(shí)際出發(fā)，在編制過程中，按照“從上往下”壓實(shí)和“從下往上”反饋方式，充分開展績效溝通，與各單位正職領(lǐng)導(dǎo)和績效管理人員溝通，形成組織績效評價方案。在實(shí)施過程中，按照“編制一家、評價一家、完善一家”循序漸進(jìn)的方式推進(jìn)，并根據(jù)對標(biāo)對象的變化，以及運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化完善，使之更加科學(xué)、更富實(shí)效。為充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，馬鋼在績效改革重點(diǎn)圍繞組織績效、崗位績效評價進(jìn)行完善。