注重月工程進度款的結算管理，為以后廣西柳州工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規(guī)范設計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發(fā)生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結算有關的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在廣西柳州工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。廣西柳州工程預算的基本理論與廣西柳州工程預算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來廣西柳州工程預算管理的發(fā)展趨勢，對我國廣西柳州工程預算管理的現(xiàn)狀進行研究，探討了我國廣西柳州工程預算信息化改革與發(fā)展。

基建廣西柳州工程預算管理的作用是為了降低廣西柳州工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建廣西柳州工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定廣西柳州工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建廣西柳州工程預算管理的要求是正確處理基建廣西柳州工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建廣西柳州工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建廣西柳州工程預算的監(jiān)督。在確定基建廣西柳州工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建廣西柳州工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把廣西柳州工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；◤V西柳州工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，廣西柳州工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在廣西柳州工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建廣西柳州工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、廣西柳州工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好廣西柳州工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于廣西柳州工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成廣西柳州工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大廣西柳州工程預算。但若過分壓低廣西柳州工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在廣西柳州工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的廣西柳州工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。