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iso20000認(rèn)證,ISO13485認(rèn)證一站搞定

博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(來賓市分公司)

雖起步較晚,但博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(來賓市分公司)依靠得天獨(dú)厚的地理位置和資源優(yōu)勢,一開始就以高科技、新 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品、新技術(shù)主打市場,堅持以認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度對待所有的客戶,以“誠信務(wù)實(shí)、客戶至上”為企業(yè)宗旨,始終堅持“以人為本”的管理理念,立志于為客戶提供各類優(yōu)質(zhì) ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。



 通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責(zé)的定義,監(jiān)控管理流程、進(jìn)行績效評價;降低IT運(yùn)營的
 
管理成本和風(fēng)險;
     - 易于整合服務(wù)管理流程和其它管理系統(tǒng),如:息管理體系 ISMS 、質(zhì)量管理體系ISO9000
 
等;
     - 將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務(wù)流程整合,規(guī)范IT部門服務(wù)水平,規(guī)范工作流程,降低由人員變動導(dǎo)致
 
的風(fēng)險;
     - 提高IT部門相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì),提高員工的服務(wù)能力和工作效率;
     - IT部門整體運(yùn)作及部門間溝通的能力。
 




三階:各體系的執(zhí)行層面的規(guī)章制度,比如服務(wù)臺熱線操作手冊、系統(tǒng)使用說明等。如果存在總公司-分公司管理、或者不同客戶的要求有很大的不同時,可在相應(yīng)二階流程指引


的框架下,在三階文件中制定不同的執(zhí)行制度,比如可制定各個分運(yùn)維中心的事件管理流程或事件操作制度。

4. 四階:各體系的文件記錄和相關(guān)報表。




 對于數(shù)據(jù)中心來說,所有工作的重中之重是生產(chǎn)。在與很多金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心管理層溝通的過程中,“生產(chǎn)”這個詞是提及率 的?!吧a(chǎn)”正是我們在ISO20000中所說的可用性管理。換句話說,可用性管理在數(shù)據(jù)中心工作中一直是核心工作,但可用性管理不是空中樓閣,是需要其他管理流程來支撐的。對于數(shù)據(jù)中心來說,在ISO20000管理體系中其他的管理流程以及整個管理體系都是為可用性管理服務(wù)的。


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