30秒一段產(chǎn)品介紹視頻，帶你了解厚壁鋼管20#無縫鋼管優(yōu)質(zhì)貨源產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)和使用方法。
以下是:廣東東莞厚壁鋼管20#無縫鋼管優(yōu)質(zhì)貨源的圖文介紹
厚壁鋼管20#無縫鋼管優(yōu)質(zhì)貨源
精密管行業(yè)近期發(fā)展有所減慢，因此廠家加強(qiáng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。那下面小編就給大家介紹一下精密管是如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的。
中國精密管工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王利群認(rèn)為，2016年，隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，需求走弱，精密管供大于需日趨明顯，產(chǎn)量呈下行態(tài)勢(shì);行業(yè)效益情況向好，精密管產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)均衡發(fā)展的苗頭;精密管企業(yè)正加快實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
王利群表示，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整，精密管、精密管必須適應(yīng)新情況、新變化，在新的環(huán)境中、新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新的均衡，以適宜的速度、適當(dāng)?shù)姆绞?、更高的效率、更好的質(zhì)量，繼續(xù)保持、平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對(duì)相同的外部環(huán)境，精密管產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一方都不可能長(zhǎng)期“獨(dú)善其身”，產(chǎn)業(yè)鏈合作是必然趨勢(shì)。因此，精密管產(chǎn)業(yè)各利益相關(guān)方應(yīng)當(dāng)放下短期利益，從產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的高度出發(fā)，和上下游企業(yè)結(jié)成真正的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
中國精密管工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王利群認(rèn)為，2016年，隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，需求走弱，精密管供大于需日趨明顯，產(chǎn)量呈下行態(tài)勢(shì);行業(yè)效益情況向好，精密管產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)均衡發(fā)展的苗頭;精密管企業(yè)正加快實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
王利群表示，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整，精密管、精密管必須適應(yīng)新情況、新變化，在新的環(huán)境中、新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新的均衡，以適宜的速度、適當(dāng)?shù)姆绞?、更高的效率、更好的質(zhì)量，繼續(xù)保持、平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對(duì)相同的外部環(huán)境，精密管產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一方都不可能長(zhǎng)期“獨(dú)善其身”，產(chǎn)業(yè)鏈合作是必然趨勢(shì)。因此，精密管產(chǎn)業(yè)各利益相關(guān)方應(yīng)當(dāng)放下短期利益，從產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的高度出發(fā)，和上下游企業(yè)結(jié)成真正的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
精密管去產(chǎn)能需市場(chǎng)政策有機(jī)結(jié)合
首先是政策性壓減正在實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。各地正在嚴(yán)格按照壓減精密管產(chǎn)能計(jì)劃行動(dòng)。與初的壓減相比，當(dāng)前的壓減更具有實(shí)質(zhì)性。例如，河北省前兩年壓減的精密管產(chǎn)能中，很多是早已停產(chǎn)的產(chǎn)能，其中不乏廢棄產(chǎn)能。但目前壓減的產(chǎn)能基本是企業(yè)的實(shí)質(zhì)性產(chǎn)能。
其次是市場(chǎng)化兼并重組已經(jīng)擺上了民營(yíng)精密管企業(yè)的議事日程?，F(xiàn)階段，民營(yíng)精密管企業(yè)兩極分化，少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不足的民營(yíng)鋼企在2015年停產(chǎn)，一些具備優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)鋼企正在謀劃資源整合。其中的典型案例是建龍集團(tuán)并購山西海鑫精密管，典型的民營(yíng)精密管企業(yè)間的兼并重組。當(dāng)前，精密管去產(chǎn)能工作要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問題：一是退出精密管產(chǎn)能涉及到的人員安置和銀行債務(wù)處置。中央政府對(duì)人員安置已經(jīng)出臺(tái)了資金補(bǔ)助措施。地方政府在用好中央資金的同時(shí)，還要多渠道籌集人員安置資金，同時(shí)做好退出人員的培訓(xùn)、再就業(yè)保障，并根據(jù)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的實(shí)際情況做好銀行債務(wù)處置工作。
首先是政策性壓減正在實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。各地正在嚴(yán)格按照壓減精密管產(chǎn)能計(jì)劃行動(dòng)。與初的壓減相比，當(dāng)前的壓減更具有實(shí)質(zhì)性。例如，河北省前兩年壓減的精密管產(chǎn)能中，很多是早已停產(chǎn)的產(chǎn)能，其中不乏廢棄產(chǎn)能。但目前壓減的產(chǎn)能基本是企業(yè)的實(shí)質(zhì)性產(chǎn)能。
其次是市場(chǎng)化兼并重組已經(jīng)擺上了民營(yíng)精密管企業(yè)的議事日程?，F(xiàn)階段，民營(yíng)精密管企業(yè)兩極分化，少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力不足的民營(yíng)鋼企在2015年停產(chǎn)，一些具備優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)鋼企正在謀劃資源整合。其中的典型案例是建龍集團(tuán)并購山西海鑫精密管，典型的民營(yíng)精密管企業(yè)間的兼并重組。當(dāng)前，精密管去產(chǎn)能工作要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問題：一是退出精密管產(chǎn)能涉及到的人員安置和銀行債務(wù)處置。中央政府對(duì)人員安置已經(jīng)出臺(tái)了資金補(bǔ)助措施。地方政府在用好中央資金的同時(shí)，還要多渠道籌集人員安置資金，同時(shí)做好退出人員的培訓(xùn)、再就業(yè)保障，并根據(jù)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的實(shí)際情況做好銀行債務(wù)處置工作。
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