電纜橋架廠家仍然沿襲其他的外國公司的發(fā)展模式去建立品牌，應(yīng)該說不是很現(xiàn)實(shí)的，國外的品牌在中國電纜橋架市場(chǎng)上相對(duì)來說是有很大的沖突的。發(fā)展壯大中所不得不面對(duì)的困難，找不到人才、不會(huì)用人才、留不住人才，成了制約許多電纜橋架廠家發(fā)展的較大障礙，在這一系列人才缺失中，有一類人才表現(xiàn)得尤為突出，這就是營銷人才。槽式橋架電纜橋架廠家如何改變現(xiàn)有的管理體系，為人才創(chuàng)造出足以發(fā)揮其能力的舞臺(tái)，這才是應(yīng)該關(guān)注的，電纜橋架廠家唯有練好 “內(nèi)功”，規(guī)范管理，才有可能找到并留住那些懂得電纜橋架廠家更懂得營銷的“千里馬”根據(jù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)行市場(chǎng)定位，但結(jié)果失敗了，原因在于電纜橋架廠家的發(fā)展從一開始處在天下大同的狀態(tài)下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場(chǎng)而廣泛開發(fā)新市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力過多使得發(fā)展目標(biāo)不明確。電纜橋架廠家應(yīng)該先做市場(chǎng)定位，再輔之以周密的市場(chǎng)計(jì)劃，才能使電纜橋架廠家的變革進(jìn)行下去，否則又是竹籃打水一場(chǎng)空