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過(guò)程監(jiān)視和作業(yè)指導(dǎo)書
1、負(fù)責(zé)操作的所有員工 ,都應(yīng)有書面的操作和監(jiān)督指導(dǎo)書;
2、這些指導(dǎo)書必須在工 作場(chǎng)所,不中斷操作情況下查閱到;
3、這些指導(dǎo)書可能是過(guò) 程卡、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)操作規(guī)程等形式;
4、應(yīng)盡可能包括所列的 項(xiàng)目于指導(dǎo)書中。員工必須悉知作業(yè)指導(dǎo)書和他們工作的目標(biāo)。
首先審核計(jì)劃至少必須包括模版中用“*” 標(biāo)出的息;
2.公司息:
.此處輸入的患將會(huì)包含進(jìn)。
??員工人數(shù)應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場(chǎng)的所有員工,含臨時(shí)工和季節(jié)性員工。
? 應(yīng)當(dāng)清楚的識(shí)別班次(班次時(shí)間如果沒(méi)有在其它地方說(shuō)明,則需要在此處說(shuō)明)。
? PPE--個(gè)人防護(hù)設(shè)備
? 著裝,比如:商務(wù)體閑/商務(wù)裝
? 組織所用的語(yǔ)言
??聯(lián)絡(luò)息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現(xiàn)場(chǎng)的息:
? 此處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)。
? 1達(dá)處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)審核報(bào)告。
? 必須定義過(guò)程以顯示組織的現(xiàn)場(chǎng)和支持職能之間的接口。
.必要時(shí),填寫聯(lián)絡(luò)息。
過(guò)程控制的維護(hù)
1、保 持和超出PPAP規(guī)定的能力指數(shù)和性能指數(shù);
2、確??刂朴?jì)劃 和過(guò)程流程圖的實(shí)施;
3 、在控制圖上要標(biāo)記對(duì)過(guò)程有影響的事件;
4、在顧客同意下,可以 對(duì)能力指數(shù)很高的過(guò)程修改控制計(jì)劃。
5、過(guò)程不穩(wěn)定或能力不 足時(shí),應(yīng)根據(jù)控制計(jì)劃采取相應(yīng)的反應(yīng)計(jì)劃,包括對(duì)輸出的控制和檢驗(yàn)。但要強(qiáng)調(diào),這只是臨時(shí)性措施,并應(yīng)經(jīng)顧客批準(zhǔn) ??刂戚敵龊蜋z驗(yàn)是一種不經(jīng)濟(jì)的不得已的暫時(shí)性措施。
搬運(yùn)、包裝、防護(hù) 和交付
1、避免對(duì)所采購(gòu)的材料、過(guò)程工作中產(chǎn)品的損壞;
2、產(chǎn)品的包裝與標(biāo)識(shí)必須按顧客要求進(jìn)行;
3、當(dāng)產(chǎn)品受組織控制時(shí),組織應(yīng)對(duì)其采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施;
4、在終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后,組織應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的措施。合同要求時(shí),這種保護(hù)應(yīng)延續(xù)到交付的目的地;
5、組織應(yīng)建立為確保百分 之百按期發(fā)貨的體系,以滿足顧客生產(chǎn)及服務(wù)要求。如果不能確保百分之百按期發(fā)貨,組織應(yīng)采取糾正措施改進(jìn)交付能力,包括與顧客就交付問(wèn)題進(jìn)行息溝通;
6、組織的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)應(yīng)按計(jì)劃單進(jìn) 行。
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