廣東汕頭不銹鋼裝飾管丁立國：其實(shí)這兩個(gè)也不是矛盾，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)大的外部環(huán)境跟過去10年前、20年前大家的認(rèn)識(shí)是不一樣的。過去認(rèn)為鋼鐵是昏天黑地的狀況，電影里拍的是這樣，當(dāng)然我們?cè)缙趧?chuàng)業(yè)也這樣。但當(dāng)今鋼鐵行業(yè)的困難已經(jīng)不是環(huán)保了，而是產(chǎn)能集中度低，也就是工廠太多。為什么說大家對(duì)鋼鐵印象比較差，實(shí)際上是因?yàn)槊總€(gè)地方鋼廠多，但是人們對(duì)排放的承受是有限度的。因此，認(rèn)知要轉(zhuǎn)變。這些年，德龍主動(dòng)調(diào)整，在鋼鐵上持續(xù)投入、持續(xù)改進(jìn)，就做成了標(biāo)桿。當(dāng)然這背后付出的成本也是很大的，我們現(xiàn)在噸鋼環(huán)保的運(yùn)行費(fèi)用300塊錢，假設(shè)我在國內(nèi)有2000萬噸產(chǎn)能，環(huán)保的成本就是60億。但是現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)在環(huán)保上的壓力已經(jīng)形成共識(shí)，大家都在改進(jìn)，我們只是起到了一個(gè)引領(lǐng)示范的作用。丁立國：從2016—2021年，大概5年多的時(shí)間，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過上一輪調(diào)整，總體還都是不錯(cuò)的。2021年到了一個(gè)高點(diǎn)，這一輪的調(diào)整和前面不太一樣。上一輪是經(jīng)濟(jì)性周期，而這次是需求的不足，尤其是地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施的推動(dòng)。但我對(duì)經(jīng)濟(jì)提振有很強(qiáng)的信心，兩會(huì)以后肯定會(huì)有一些新的利好政策。今天還在市場(chǎng)中走著的人，都是應(yīng)對(duì)周期成功的人。這幾年我們持續(xù)改進(jìn)投資的項(xiàng)目，應(yīng)該講在2022年、2023年，未來幾年會(huì)發(fā)揮出它應(yīng)有的效應(yīng)；我從2021年判斷2022年可能不太好，我們就把重組的企業(yè)，還有原有企業(yè)關(guān)停了三家，就等于是退出了。退出以后我的產(chǎn)量減了一部分，但是現(xiàn)金流增加了，大家到困難時(shí)候就是拼現(xiàn)金流。退出的時(shí)候還要果斷。

廣東汕頭不銹鋼裝飾管中色大冶系中國有色礦業(yè)集團(tuán)旗下子企業(yè)，是一家集地勘、采礦、選礦、冶煉、加工等于一體的國有特大型銅工業(yè)聯(lián)合企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模在國內(nèi)銅行業(yè)中位居前列。為打造有色產(chǎn)業(yè)基地，中色大冶旗下弘盛銅業(yè)有限公司啟動(dòng)40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，而要建成一座環(huán)保優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化智能工廠，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化智慧管控對(duì)于項(xiàng)目整體建設(shè)至關(guān)重要。中冶賽迪發(fā)揮在冶金智能制造領(lǐng)域多年的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于“1平臺(tái)＋N應(yīng)用＋1中心”的數(shù)字精益創(chuàng)新架構(gòu)，承擔(dān)起建設(shè)弘盛銅業(yè)智能工廠的核心任務(wù)，和弘盛銅業(yè)一起打造出有色冶金行業(yè)智能制造新標(biāo)桿。在項(xiàng)目中，中冶賽迪承擔(dān)內(nèi)容包括：智能工廠“一個(gè)平臺(tái)＋3個(gè)一體化”建設(shè)整體全過程咨詢；自主研發(fā)的CISDigital水土云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)和部署；全廠數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、加工與數(shù)據(jù)服務(wù)。

廣東汕頭不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨304不銹鋼裝飾管的二十大報(bào)告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，企業(yè)核心競爭力。中冶寶鋼作為中冶集團(tuán)旗下一家以冶金運(yùn)營服務(wù)為核心主業(yè)的骨干子企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，聚焦主業(yè)、深化改革，搶抓機(jī)遇、提質(zhì)增效，領(lǐng)跑冶金運(yùn)營服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。管理變革提高資源配置效率為海內(nèi)外30余家鋼廠提供全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期冶金運(yùn)營服務(wù)的中冶寶鋼，立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，以“對(duì)標(biāo)找差、追求專業(yè)、追求效率”為目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“上下一體、前后延伸”的區(qū)域一體化協(xié)作，加快產(chǎn)業(yè)融合和區(qū)域整合，提高冶金運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量和效率。在上海、蘇皖、華南、北部灣、東南亞等多個(gè)基地，中冶寶鋼整合檢修協(xié)力資源，加速構(gòu)建“專業(yè)化、區(qū)域化”的高質(zhì)量運(yùn)營服務(wù)新形態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“操檢維調(diào)”“管用養(yǎng)修”“資材備件”一體化方向發(fā)展。在推進(jìn)管理變革過程中，中冶寶鋼靠前服務(wù)，固化支撐模型，持續(xù)深化“檢修服務(wù)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“大生產(chǎn)”“大協(xié)同”；梳理管理變革所帶來的職責(zé)調(diào)整、崗位重構(gòu)，研究制訂變革推進(jìn)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、有序、推進(jìn)一體化項(xiàng)目落地落實(shí)；員工“操檢合一”技能水平，促進(jìn)原有的“有病等醫(yī)”的門診模式向“由醫(yī)接病”的急診良方轉(zhuǎn)變