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IATF16949認(rèn)證的咨詢(xún)?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。深人到上述各個(gè)職能部門(mén)，對(duì)

通過(guò)和上述部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行交談和現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查等方式，實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。企業(yè)診

斷即是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理方法和企業(yè)與選定標(biāo)準(zhǔn)要求的差距都要進(jìn)

行了解，以便客觀地做出企業(yè)診斷的結(jié)論。咨詢(xún)?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程有

關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2、確定實(shí)施企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查的相關(guān)部門(mén)和人員，部門(mén)要包括技術(shù)部門(mén)、IATF16949質(zhì)量管理部

門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門(mén)、采購(gòu)管

理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量

管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、檢驗(yàn)管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和檢查員、操作者

中挑選。



建議各公司可以管理例會(huì)（如：月、季、年）的形式來(lái)評(píng)審過(guò)程的有效性和效率。
管理者評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效性和效率不是一個(gè)一次性活動(dòng)，也不是管理評(píng)審取代的。過(guò)程評(píng)審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評(píng)審的目的。
管理者評(píng)審前過(guò)程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評(píng)審自己過(guò)程的有效性和效率。
評(píng)審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個(gè)要求的方法，各層次的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同，月度是評(píng)審那些為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績(jī)效情況，季度關(guān)注的是趨勢(shì)和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評(píng)審，不僅限于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，但月度和季度過(guò)程評(píng)審的評(píng)審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會(huì)作為管理評(píng)審的輸入。




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過(guò)程監(jiān)視和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
            1、負(fù)責(zé)操作的所有員工 ，都應(yīng)有書(shū)面的操作和監(jiān)督指導(dǎo)書(shū)；
            2、這些指導(dǎo)書(shū)必須在工 作場(chǎng)所，不中斷操作情況下查閱到；
            3、這些指導(dǎo)書(shū)可能是過(guò) 程卡、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)操作規(guī)程等形式；
            4、應(yīng)盡可能包括所列的 項(xiàng)目于指導(dǎo)書(shū)中。員工必須悉知作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和他們工作的目標(biāo)。




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