金昊通金屬材料(江門市分公司)主要從事 鍍鋅方管等相關(guān)業(yè)務(wù)。本公司擁有嚴(yán)密的生產(chǎn)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量，完備的檢測(cè)手段和健全的質(zhì)量保證體系，以保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、性能可靠。 生產(chǎn)廠家電話。
本公司擁有大中小型無(wú)縫鋼管和冷軋精密鋼管管機(jī)6條生產(chǎn)線，輥底式熱處理爐兩座,普通冷拔無(wú)縫鋼管機(jī)組三套等,生產(chǎn)外徑10-108mm壁厚1-16mm的精密鋼管、外徑6-377mm壁厚1-50mm的無(wú)縫鋼管。無(wú)縫鋼管主營(yíng)材質(zhì):10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo等。主要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T8162-2008、GB/T8163-2008、GB/T3087-2008、GB/T5310-2008、GB/T6479-2008、GB/T9948-2008、GB/T5312-2008.
公司的主要產(chǎn)品有：冷拔、熱軋無(wú)縫鋼管，大口徑厚壁無(wú)縫鋼管，中低壓鍋爐用無(wú)縫鋼管、輸送流體用無(wú)縫鋼管、結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管、石油裂化用無(wú)縫鋼管、建筑用無(wú)縫鋼管等幾大系列。 所售產(chǎn)品均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、等行業(yè)用大小口徑及特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格無(wú)縫管。
公司常年生產(chǎn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)/美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)及英國(guó)BS標(biāo)準(zhǔn)等無(wú)縫鋼管、具體有低中壓鍋爐鋼管、高壓鍋爐鋼管、船舶用無(wú)縫鋼管、石油裂化鋼管，高壓化肥設(shè)備用無(wú)縫鋼管、油套鋼管、管線鋼管、空心抽油桿、普通流體鋼管、結(jié)構(gòu)管以及進(jìn)口合金鋼管等，產(chǎn)品品種豐富、規(guī)格齊全，廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、鍋爐、船舶、機(jī)械等行業(yè)，現(xiàn)已銷往全國(guó)各地。許多產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷中東，印度，東南亞以及等地區(qū)。
興業(yè)證券研究指出，上周五大鋼材品種社會(huì)總庫(kù)存較前一周減少51.48萬(wàn)噸，鋼廠總庫(kù)存較前一周增加7.99萬(wàn)噸，庫(kù)存去化環(huán)比前一周有所加快，但仍慢于去年同期庫(kù)存去化速率?！胺制贩N來(lái)看，螺紋鋼產(chǎn)量周環(huán)比再增2.64萬(wàn)噸至378.36萬(wàn)噸，社庫(kù)與廠庫(kù)合計(jì)降33.78萬(wàn)噸；熱卷(3681,-1.00,-0.03%)產(chǎn)量周環(huán)比減少3.99萬(wàn)噸，社庫(kù)與廠庫(kù)合計(jì)降5.36萬(wàn)噸?！?
從螺紋鋼周度高頻數(shù)據(jù)上來(lái)看，該機(jī)構(gòu)分析，小口徑直縫管近期雖然產(chǎn)量持續(xù)突破創(chuàng)新高，但庫(kù)存仍能實(shí)現(xiàn)持續(xù)去化，3月-5月中旬螺紋鋼表觀消費(fèi)量始終高于去年同期，地產(chǎn)韌性支撐下需求端表現(xiàn)超預(yù)期。
東證分析師李智祥表示，上周礦價(jià)高漲的根源是鋼材需求旺盛，但瘋狂的鋼鐵生產(chǎn)對(duì)鋼市而言隱患重重。只不過(guò)當(dāng)前淡季不淡預(yù)期又起，鋼礦期價(jià)一改頹勢(shì)，但多空雙方仍會(huì)圍繞鋼材去庫(kù)存前景展開(kāi)激烈博弈。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹(shù)立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹(shù)牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。
