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花了錢網(wǎng)站建出來不是自己想要的:找一般網(wǎng)絡(luò)公司交了錢,急亂的 把網(wǎng)站做完,說的跟做的不一樣,沒有針對公司及行業(yè)定位,而是 草草的做了一個毫無營銷力的網(wǎng)站.
開了推廣,無專業(yè)人員管量帳戶,老板自己弄或委托 客服看管帳戶,推廣燒錢過多,沒訪客,沒流量,沒 咨詢,沒,更沒有銷售額,不知道錢花哪里去了,其 實(shí)是羊毛出在豬身上了!
招不到網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才,聘請員工費(fèi)用高,員工流動率還 高,網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)搭建不起來,自己不懂也不會,也不知道 如果管理網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì),再進(jìn)新人還得重新弄。工作無法銜 接.
眼看著競爭對手風(fēng)生水起,某老板網(wǎng)絡(luò)賺了幾個億,而自 己除了在燒錢,卻不知如何下手?
策略致勝,教您規(guī)劃企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷頂層設(shè)計(jì)
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1.全網(wǎng)營銷將是電商企業(yè)把握用戶脈搏的 觸點(diǎn),其品牌互動的深度與廣度,多元需求的觸摸與快速傳遞,足以使其成為互聯(lián)網(wǎng)時代不能喪失的品牌陣地; 2.全網(wǎng)營銷將是電商企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)渠道再造的新機(jī)會,線上經(jīng)銷商將逐漸取得與線下渠道商同樣的價(jià)值地位,它們在聚合長尾需求、刺激產(chǎn)品創(chuàng)新、三四線城市的渠道下沉方面,可以創(chuàng)造線下渠道所無法提供的價(jià)值; 3.全網(wǎng)營銷將是企業(yè)營銷方式創(chuàng)新的跳板,品牌商與全網(wǎng)渠道的博弈與碰撞,實(shí)際上是一個不斷試錯改進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)化過程,企業(yè)可以借此打造更柔性的生產(chǎn)能力、更強(qiáng)大的物流配送能力、更個性的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、更實(shí)時對接的IT系統(tǒng)以及更有影響的渠道控制力。全網(wǎng)營銷已超越了單純的渠道屬性,而是互聯(lián)網(wǎng)新價(jià)值的引爆點(diǎn)?,F(xiàn)在,依然有大量的品牌商尚處在對全網(wǎng)營銷觀望的狀態(tài),快與慢本都無可厚非,但僅就時機(jī)而言,現(xiàn)在也許是 的時機(jī)。
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現(xiàn)在的企業(yè)一般都是采用“淘寶+分銷”的思路開展?fàn)I銷的,兩條線開展業(yè)務(wù)既擴(kuò)大范圍還好管理。然而現(xiàn)在的電商企業(yè)都在想方設(shè)法的拓展渠道以占領(lǐng)更多市場,獨(dú)立B2C開始做大,人人都在談開放平臺,全網(wǎng)營銷。 “對很多傳統(tǒng)企業(yè)而言,以前說做電商就是做淘寶,現(xiàn)在包括獨(dú)立B2C平臺在內(nèi)的多渠道網(wǎng)絡(luò)營銷比例會逐漸上升,而淘寶平臺的比例會減小,倒不是說不合適,只是覺得淘寶的空間已不能滿足日益白熱化的競爭?!本蚪鹁W(wǎng)絡(luò)認(rèn)為,從現(xiàn)在開始實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營銷的時機(jī)已非常成熟,接下來就看誰能更快更準(zhǔn)的把握了??傮w來看,全網(wǎng)渠道生態(tài)多元化是好事,品牌企業(yè)可在淘寶之外爭取更多樣的用戶群體,進(jìn)而占領(lǐng)更多的市場,增加銷售業(yè)績。 除了用戶資源,更多的流量導(dǎo)入也是全網(wǎng)營銷受到青睞的重要原因?,F(xiàn)在淘寶網(wǎng)的自然流量基本上很少了,很多中小賣家日子過得非???,直通車的費(fèi)用越來越高,就是投了也不能保證有很高的回報(bào)率,前兩年電商還可以靠低價(jià)買流量過日子,如果現(xiàn)在還這樣,就會只虧不賺。掘金網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為,現(xiàn)在必須開放思維,多渠道獲取用戶,否則營銷只會越做越窄,很多淘寶小賣家終傷心離開,實(shí)在是無力回天,企業(yè)進(jìn)入全網(wǎng)營銷能否盈利,關(guān)鍵還在于練好內(nèi)功,尤其要使全網(wǎng)營銷的價(jià)值 化,這可以從多個維度來思考.
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