尚佳君在報告中指出，面對異常復雜嚴峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，全體干部職工要把思想認識統(tǒng)一到中國寶武和太鋼集團對形勢任務的分析判斷上來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話和指示批示精神，堅決落實執(zhí)行太鋼集團各項決策部署與工作要求，按照“主動求變、變中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進”的工作原則，聚焦“成本、效率、活力”，持續(xù)開展對標找差，持續(xù)推進降本增效，持續(xù)深化品種經(jīng)營，著力培育產(chǎn)品“低成本”和“差異化”兩種優(yōu)勢，著力增強“現(xiàn)場”和“市場”兩種競爭力，公司運營效率和經(jīng)營業(yè)績，加快建設世界不銹鋼企業(yè)。重點工作任務是：聚焦“成本”深化對標找差，持續(xù)推進成本削減和“三降兩增”工作，著力培育公司產(chǎn)品低成本競爭優(yōu)勢；聚焦“效率”持續(xù)改進，改善全體系運營管理效率和質(zhì)量，大力培育公司產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢；聚焦“活力”改善體制機制，加強管理體系和體系能力建設，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。湖南湘西不銹鋼裝飾管304圓管

湖南湘西不銹鋼裝飾管供應201不銹鋼裝飾管　1.韓珍堂指出，增強學習本領(lǐng)，是深化改革開放、激發(fā)活力潛能的關(guān)鍵一招。改革開放是大踏步趕上時代的法寶，唯改革才有出路，改革要常講常新！國企改革三年行動已經(jīng)圓滿收官，新一輪國資國企改革正在醞釀。改革已經(jīng)到了“入之愈深，其進愈難”的深水區(qū)、攻堅區(qū)，唯有一刻不停加強學習，才能破除發(fā)展的一切阻礙和困難。要按照中央和山西省委要求，不等不靠，率先在前，擔負職責使命，將有效的改革成果制度化、長效化，堅定不移、持之以恒激發(fā)太重集團公司活力潛能，走在省屬企業(yè)前列。謀劃新一輪國資國企改革，要從三方面重點突破。一是要建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，嚴格按照太重集團公司“三級管理體系”，分級研究、具體管理。二是要持續(xù)深化制度改革，在增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上再深入，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)體系上再完善。三是要完善科技創(chuàng)新體制機制，將科技創(chuàng)新工作擺在太重集團公司發(fā)展核心的地位，把科研平臺直接建在沿海發(fā)達地區(qū)、甚至海外，公司競爭力。改革開放是進步的活力之源，建立新太重，在制度上、流程上、激勵上、用人導向上、工藝技術(shù)上，要以目標為牽引，以問題為導向，突破改革瓶頸，打破一切阻礙公司發(fā)展的舊傳統(tǒng)、舊思維、舊習慣，在戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險管理等方面向世界企業(yè)對標學習。2.韓珍堂指出，增強學習本領(lǐng)，是雙基工程、練就過硬本領(lǐng)的重要法寶。