金昊通金屬材料(十堰市分公司)以先進(jìn)雄厚的技術(shù)力量，不斷開發(fā)新 鍍鋅方管產(chǎn)品，大大有效的改善了 鍍鋅方管的生產(chǎn)效率?！案呒夹g(shù)、高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。”是公司的宗旨。它將為廣大客戶提供的 鍍鋅方管產(chǎn)品與服務(wù)。
昨日，美聯(lián)儲(chǔ)宣布不加息，該消息直接使得美元大跌，黃金大幅小時(shí)內(nèi)拉伸一百余點(diǎn)。今日黃金也是開盤跳漲，黃金強(qiáng)勢(shì)，后市目標(biāo)位在290.69附近。
黃金小時(shí)線雖然占據(jù)多頭，但這波多頭超買嚴(yán)重，KD指標(biāo)幾乎呈現(xiàn)90°上漲，有強(qiáng)烈的回調(diào)需求。下方能畫出一條拐點(diǎn)支撐線。在紫色線附近，拐點(diǎn)支撐線或許將有一波支撐能讓黃金繼續(xù)上行，但還是以觀望為好，把自己的注意力放在鐵礦石這個(gè)明顯的交易機(jī)會(huì)上為好。
綜上所述，冷拔鋼管現(xiàn)階段的基本面很亂，消息頻出。建議交易者從技術(shù)面去分析鐵礦，鐵礦石目前更偏向走空，但不適宜做空，等待下跌到位后可以抓一波反多頭，這波多頭屬于重點(diǎn)的交易機(jī)會(huì)。黃金在基本面的影響下大幅走高，后市回調(diào)后雖有大概率繼續(xù)走多的可能但還是以謹(jǐn)慎觀望為好。
冷拔鋼管用拉拔、擠壓、穿孔等方法生產(chǎn)的整根鋼管表面沒有接縫的鋼管。是一種具有中空截面、周邊沒有接縫的圓形，方形，矩形鋼材。是用鋼錠或?qū)嵭墓芘鹘?jīng)穿孔制成毛管，然后經(jīng)冷撥制成。
折疊用途
冷拔鋼管是用于機(jī)械結(jié)構(gòu)、液壓設(shè)備的尺寸精度高和表面光潔度好的精密冷拔無縫管。選用精密無縫管制造機(jī)械結(jié)構(gòu)或液壓設(shè)備等，可以大大節(jié)約機(jī)械加工工時(shí)，提高材料利用率，同時(shí)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。
優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼冷撥無縫管，主要用10、20號(hào)鋼制造，除保證化學(xué)成分和機(jī)械性能外要做水壓試驗(yàn)，卷邊、擴(kuò)口、壓扁等試驗(yàn)。
折疊冷拔鋼管
冷拔鋼管的常用規(guī)格:12mm 14mm 18mm 20 mm 25mm 28mm 30mm 32mm 35mm 38mm 40mm 42mm 52mm
鍍鋅方管從生產(chǎn)工藝上是分為熱鍍鋅方管和冷鍍鋅方管的。正是由于這兩種鍍鋅方管的加不相同也就造就了它們很多不同的物理和化學(xué)性質(zhì)?？偟膩碚f它們?cè)趶?qiáng)度、韌性和機(jī)械性能方面都有很多的區(qū)別。
近日，地產(chǎn)市場(chǎng)不斷釋放出利多消息，精拔碳鋼管現(xiàn)貨黑色金屬投資受到提振，黑色系商品及部分鋼鐵股漲勢(shì)突出。分析人士指出，地產(chǎn)韌性支撐下需求端的表現(xiàn)超預(yù)期為近期黑色金屬資產(chǎn)帶來提振，但供應(yīng)端利空仍不可忽視，板塊多頭行情持續(xù)性存疑。
黑色金屬資產(chǎn)走強(qiáng)
5月15日，發(fā)布的1月至4月全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)開發(fā)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)。就4月數(shù)據(jù)來看，當(dāng)月房地產(chǎn)開發(fā)完成額當(dāng)月同比企穩(wěn)至11.97%；商品房待售面積同比增速回升；一、二、三線住宅價(jià)格環(huán)比均繼續(xù)走高；一二三線城市成交面積大幅反。
在上述利好消息提振之下，市場(chǎng)對(duì)黑色金屬投資熱情高漲。數(shù)據(jù)顯示，黑色產(chǎn)業(yè)鏈指數(shù)上周累計(jì)上漲0.94%；鐵礦石主力合約全周上漲7.86%。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問題的效率。