橋梁工程鋼筋混凝土施工的特征比較顯著，施工隱患多是較為突出的特征。橋梁工程施工涉及到的程序多，工種也多，施工人員多，這就對實(shí)際的施工管理增加了很大難度。施工中如果沒有充分重視施工質(zhì)量控制，就必然會(huì)存在質(zhì)量隱患。有的施工人員沒有專業(yè)技能支持，意識薄弱等，這些就會(huì)直接影響鋼筋混凝土施工的質(zhì)量和施工的[1]。另外，橋梁工程鋼筋混凝土實(shí)際施工中，隱蔽工程量大的特征也比較突出，施工中由于橋梁工程的方式以及評估要求等不同，施工中對于蔭蔽施工內(nèi)容的檢查就會(huì)存在差異，隱蔽工程的施工質(zhì)量得不到有效控制，就勢必會(huì)帶來施工質(zhì)量問橋梁工程鋼筋混凝土施工的特征比較顯著，施工隱患多是較為突出的特征。橋梁工程施工涉及到的程序多，工種也多，施工人員多，這就對實(shí)際的施工管理增加了很大難度。施工中如果沒有充分重視施工質(zhì)量控制，就必然會(huì)存在質(zhì)量隱患。有的施工人員沒有專業(yè)技能支持，意識薄弱等，這些就會(huì)直接影響鋼筋混凝土施工的質(zhì)量和施工的[1]。另外，橋梁工程鋼筋混凝土實(shí)際施工中，隱蔽工程量大的特征也比較突出，施工中由于橋梁工程的方式以及評估要求等不同，施工中對于蔭蔽施工內(nèi)容的檢查就會(huì)存在差異，隱蔽工程的施工質(zhì)量得不到有效控制，就勢必會(huì)帶來施工質(zhì)量問題。題。

提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因?yàn)楣芾硎鞘┕て髽I(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個(gè)方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)，通常會(huì)被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實(shí)踐可以看出，企業(yè)通常以董事長或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體的事務(wù)通過授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實(shí)現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。