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，接受社會責任審核或SA8000達標，的確會在一定時期和范圍內增加企業(yè)產品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產經營與管理，重新設計制造成本的構成是完全可能的。當今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經越來越困難了。低成本應建立在高科技和科學管理及SA8000標準之上，而不是建立在員工的超低工資水平之上，或違反SA8000標準之上。國內外的實踐都表明，企業(yè)進行良好的社會責任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經濟學理論認為的企業(yè)承擔社會責任會加重企業(yè)負擔、影響其利益相反，企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)的經濟績效呈正相關關系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應商，仍做到了世界 位，通用電氣堅持自己的全球責任觀，做到了美國第二位，等等
在進行完現(xiàn)場評審和資料收集后,應當?shù)卣?分析和歸納初始評審所獲取
的所有息資料,并撰寫初始評審報告,其主要內容應包括:評審目的,范圍和企
業(yè)情況;背景資料及其評價,包括公司生產經營活動,產品和服務,客戶和利益相
關者的要求,存在的問題,現(xiàn)有管理體系及其效率;背景資料評估,包括重大缺陷
和潛在的風險及其適用法律法規(guī)評價;發(fā)現(xiàn)的問題及其潛在的動態(tài);建立和改善
社會責任政策和管理體系的建議;重大社會責任因素的優(yōu)先次序及其優(yōu)先采取
的行動
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明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結構圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現(xiàn)空當。與此同時,還應授予相應的
權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。
