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產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)圖
今日12cr1movg合金鋼管市場(chǎng)延續(xù)疲軟運(yùn)行態(tài)勢(shì),成交情況一般。據(jù)了解,目前市場(chǎng)12cr1movg合金鋼管僅有個(gè)別鋼廠對(duì)焦炭采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,大多數(shù)地區(qū)鋼廠尚未調(diào)價(jià),主要原因在 于焦企與鋼廠雙方對(duì)于調(diào)價(jià)幅度仍存在一定異議,因此暫時(shí)執(zhí)行原價(jià)格。據(jù)焦企透露,少數(shù)地區(qū)鋼廠煤焦庫(kù)存普遍維持在5-7天左右的量,基本接近庫(kù)存底線,需 求始終表現(xiàn)低迷。綜合考慮,在市場(chǎng)后期無(wú)利好消息出臺(tái)的情況下,鋼廠為了盈利或?qū)⒗^續(xù)對(duì)原材料價(jià)格實(shí)行打壓策略,故預(yù)計(jì)后期國(guó)內(nèi)焦炭市場(chǎng)恐將持續(xù)弱勢(shì)態(tài)勢(shì)。上周,國(guó)內(nèi)12cr1movg合金鋼管鋼材市場(chǎng)價(jià)格在多重利空的打擊下,總體維持跌勢(shì)。近期,市場(chǎng)利空因素集中釋放,鋼價(jià)迎來(lái)一波大幅下挫,貿(mào)易商心不穩(wěn),市場(chǎng)成交冷 清,12cr1movg合金鋼管鋼價(jià)持續(xù)走低。估計(jì)壓力將會(huì)更大。筆者認(rèn)為,與其“溫水煮青蛙式”的熬著,不如一鼓作氣的“突圍”?面對(duì)全行業(yè)進(jìn)入“利時(shí)代”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),沙鋼集團(tuán)在黨的十八大精神指引下,圍繞提高“效率效益”這個(gè)中心,進(jìn)一步加快生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新,通過(guò)科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛、系統(tǒng)降本,不斷指標(biāo)水平。我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一年,但從國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)來(lái)看,由于 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的方針,城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn),合金管市場(chǎng)需求仍會(huì)有一定幅度的增長(zhǎng)。據(jù)預(yù)計(jì)2014年粗鋼產(chǎn)量8.1億噸,表觀消費(fèi)量為7.5億噸,增長(zhǎng)3.1%左右。
近期不斷傳出銀行加大對(duì)鋼企的抽貸力度,預(yù)計(jì)今年抽貸1400億;為了防止被銀行抽貸,國(guó)內(nèi)多數(shù)合金鋼管鋼廠不得不維持較高的生產(chǎn)活動(dòng)以應(yīng)付銀行的督查,因此,我國(guó)合金鋼管鋼企還將繼續(xù)維持高產(chǎn)態(tài)勢(shì),但生產(chǎn)品種的結(jié)構(gòu)性調(diào)整會(huì)向熱卷等板材傾斜,預(yù)計(jì)6月份鋼材供應(yīng)壓力不會(huì)有明顯下降情況出現(xiàn)。 從往年的歷史規(guī)律來(lái)看,5月是合金鋼管鋼廠生產(chǎn)熱情 的階段,加上銀行在鋼企間抽貸現(xiàn)象增強(qiáng),鋼廠更是只能“違心”的加大生產(chǎn)力度以盡量維持銀行的任,導(dǎo)致粗鋼產(chǎn)量不斷創(chuàng)下歷史新高;與此同時(shí),下游需求相對(duì)疲軟,南方多雨、經(jīng)濟(jì)增速放緩、固投降速、刺激項(xiàng)目效果不明顯等多方因素致使終端鋼材需求略顯不足。不過(guò)好在市場(chǎng)商家輕庫(kù)存避險(xiǎn)情緒較高,使得庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移至鋼廠內(nèi)部,現(xiàn)貨合金鋼管市場(chǎng)始終維持去庫(kù)存態(tài)勢(shì),供求處于弱的平衡之中。但是,鋼廠在維持高產(chǎn)的同時(shí),鑒于去庫(kù)存需求增強(qiáng),持續(xù)的“以價(jià)換量”操作,整體合金管供應(yīng)過(guò)剩矛盾更加突出,較大的壓制了鋼價(jià)的反彈,好在較低的成本進(jìn)行了有效的稀釋,鋼企尚有一定利潤(rùn),但負(fù)累前行的格局不變。
產(chǎn)品案例
公司實(shí)力
3月23日該廠的降本難度越來(lái)越大。面對(duì)生產(chǎn)合金鋼管艱巨的降本任務(wù),該廠干部職工認(rèn)識(shí)到,唯有沖破原有思維定勢(shì),變革管理模式,創(chuàng)新思維觀念才是降本之道。他們對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行再梳理,對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距,定目標(biāo),補(bǔ)短板,促,重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了全連掛考核。進(jìn)一步理順完善了成本預(yù)算核算、成本分析、評(píng)價(jià)考核管理制度,積極推進(jìn)按爐管控,按日核算,按旬分析的管理模式,有力促進(jìn)了降本工作的深入開展。依靠技術(shù)對(duì)12Cr1MovG合金鋼管創(chuàng)新降成本是該廠的一大“法寶”。實(shí)施少渣冶煉,優(yōu)化熔劑結(jié)構(gòu),熔劑降本4.06元/噸;積極推廣新技術(shù)促進(jìn)能源降本,轉(zhuǎn)爐投料系統(tǒng)氮封改造、除塵風(fēng)機(jī)變頻改造等效果明顯,域積極推進(jìn)12Cr1MovG合金鋼管替代和窄成分控制,合金鋼管噸鋼降本6.07元一系列創(chuàng)新舉措的落地,帶來(lái)了關(guān)鍵指標(biāo)的不斷改善和提高區(qū)域的合金鋼管消耗繼續(xù)保持全國(guó)同類型轉(zhuǎn)爐前三名水平。
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