單面塑料托盤只能一面使用，表面有網(wǎng)格和平板兩種，底部有川字型、田字型和九腳型，根據(jù)承載量的不同分輕型和標(biāo)準(zhǔn)型系列，可根據(jù)需要內(nèi)置鋼管。

雙面塑料托盤指托盤的正反兩面結(jié)構(gòu)相同，表面有網(wǎng)格和平板兩種，兩面可調(diào)換使用。選用單面還是雙面，制定決定公司命運的計劃或，數(shù)量，很可惜，倉庫就是那個挖坑的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著說話的人。這已經(jīng)不能說是弱勢，這就是命啊?？吹竭@是不是心中已經(jīng)涼了一截，還有更涼的。現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)降低庫存、優(yōu)化庫存，聽起來好像是倉儲的事兒。其實呢，庫存管理和倉庫管理并不是一回事兒，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的存儲、裝卸搬運設(shè)備和狀態(tài)（如庫型、貨架類型、堆碼或放置狀態(tài)等）確定。

 物流的基本任務(wù)是完成物資的存儲和運輸，工業(yè)物流的概念形成于20世紀(jì)50年代的美國，1963年引入日本及其他工業(yè)發(fā)達(dá)，在1980年引入中國。工業(yè)物流通過將企業(yè)訂單管理、庫存、運輸、倉儲管理、物料處理以及包裝管理優(yōu)化成有機整體，使得物流過程能與供應(yīng)鏈整體保持同步，有利于降低物流成本、帶動上游和以年均23%的速度快速成長，并且近6年受益消費升級和智能制造發(fā)展的推動，增速呈現(xiàn)逐漸加速的趨勢，預(yù)計未來將保持20%的增速，2022年自動化物流裝備市規(guī)模將突破2600億元。而自動化立體倉庫也將受益行業(yè)整體發(fā)展的趨勢保持快速增長，根據(jù)統(tǒng)計，2016年我國自動化立體庫市場規(guī)模

塑料托盤行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析塑料托盤行業(yè)競爭格局。同時，通過對塑料托盤行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出塑料托盤行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)
既適合在倉庫中互相堆垛，又適合在各類貨架上使用；適合各類卡車運輸，方便物料的集裝化、單元化運輸。
在實踐中,我國一些生產(chǎn)企業(yè),為了擴大生產(chǎn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備,但是舊的加工瓶頸解決了,新的又產(chǎn)生了,而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的,有時候是四坐標(biāo)線切割不夠用,有時候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時,大量其他的精密設(shè)備事實上是閑置的。為了解決這個生產(chǎn)瓶頸,企業(yè)就像進(jìn)入了一個怪圈,不停地買設(shè)備、擴大產(chǎn)能,結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了,但規(guī)模卻不一定能上去。因為塑料托盤的訂單可能是大批量生產(chǎn),而且,由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響,塑料托盤企業(yè)的效益不僅沒有增長,有時還會出現(xiàn)倒退,這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟”現(xiàn)象。
如何解決這個問題,還是要動員社會資源共同打造塑料托盤產(chǎn)業(yè)鏈。很有競爭力的原因在于他們生產(chǎn)成本低,具有良好的性價比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè),并沒有多少生產(chǎn)設(shè)備,有的只是些設(shè)計資源和檢測設(shè)備,但接到生產(chǎn)任務(wù)后,他們會很容易選購到專業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件,同時,他們也很方便開展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機械協(xié)作加工