規(guī)劃設計和準備
根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結論,企業(yè)及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備,其主要工作程序及內(nèi)容應包括:
1)企業(yè) 管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容,向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。
2)企業(yè) 管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予應有的管理權限。
3)企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案, 管理者組織評審并批準發(fā)布。
4)成立企業(yè)HSE管理委員會,制定HSE管理委員會章程。
(7)第二類不符合事項仍未改善,即上一次審核中發(fā)現(xiàn)的第二類不符合項,至今仍未采取有效措施加以整改的,即判為 類不符合項。
(8)復評時,無持續(xù)改善HSE績效證據(jù)。
2)一般(輕)不符合
博慧達企業(yè)管理咨詢(宣城市分公司)成立以來,以“讓博慧達企業(yè)管理咨詢(宣城市分公司)走向世界”為目標,堅持“實用、耐用、節(jié)能、”的生產(chǎn)理念,不斷引進國內(nèi)外技術,致力于 ISO13485認證的研發(fā)和制造。
.HSE管理體系的實施
以上準備工作全部完成后,即可進入HSE管理體系的實施階段,其主要工作內(nèi)容為:
1)批準和發(fā)布HSE實施程序