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規(guī)劃設計和準備


根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結論,企業(yè)及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備,其主要工作程序及內(nèi)容應包括:


1)企業(yè) 管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容,向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。


2)企業(yè) 管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予應有的管理權限。


3)企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案, 管理者組織評審并批準發(fā)布。


4)成立企業(yè)HSE管理委員會,制定HSE管理委員會章程。



(7)第二類不符合事項仍未改善,即上一次審核中發(fā)現(xiàn)的第二類不符合項,至今仍未采取有效措施加以整改的,即判為 類不符合項。


(8)復評時,無持續(xù)改善HSE績效證據(jù)。


2)一般(輕)不符合





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HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合,根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求,企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前,應編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》,《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產(chǎn)車間(裝置)HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

.HSE管理體系的實施


以上準備工作全部完成后,即可進入HSE管理體系的實施階段,其主要工作內(nèi)容為:


1)批準和發(fā)布HSE實施程序




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