安徽淮北 不銹鋼型材武鋼有限亞臨界電站實現(xiàn)投產(chǎn)以來首次全天滿負(fù)荷、超負(fù)荷發(fā)電，發(fā)電量達(dá)483萬千瓦時，額定負(fù)荷達(dá)100.63％，達(dá)到歷史成績。2023年，面對模擬經(jīng)營機(jī)制變革和巨大的能源降本壓力，該公司亞臨界作業(yè)區(qū)突破固化的思維方式，大膽探索發(fā)電的全盤化運作方式，就如何充分發(fā)揮亞臨界電站機(jī)組在模擬經(jīng)營變革中的作用作為新課題，瞄準(zhǔn)煤氣高價值流向、亞臨界電站機(jī)組負(fù)荷率、實現(xiàn)滿負(fù)荷運行（通常情況下只有80％左右）的目標(biāo)開展攻堅。該作業(yè)區(qū)全盤分析了亞臨界電站機(jī)組在能源加工消耗消減創(chuàng)效，以及自發(fā)電量創(chuàng)效方面的巨大潛力。該作業(yè)區(qū)引導(dǎo)作業(yè)區(qū)骨干人員牢固樹立能源環(huán)保經(jīng)營理念，積極把公司、能環(huán)部的模擬經(jīng)營政策充分宣傳到崗位的每一名職工，充分激勵每一名崗位職工盡能力創(chuàng)造價值、效益。該作業(yè)區(qū)確定以亞臨界電站機(jī)組負(fù)荷率為主要目標(biāo)，在日常工作中積極協(xié)同能環(huán)部的熱控單元、能源調(diào)度中心和能源技術(shù)室展開追求能效攻關(guān)，盡全力亞臨界電站機(jī)組自發(fā)電量。該作業(yè)區(qū)制訂《熱控單元亞臨界發(fā)電作業(yè)區(qū)模擬經(jīng)營勞動競賽實施辦法》，通過勞動競賽等方式，提高崗位職工的主觀能動性，確保崗位職工積極主動調(diào)整機(jī)組運行負(fù)荷。今年初以來，該公司推行模擬經(jīng)營的變革后，能環(huán)部一直在能效方面開展攻關(guān)。2月1日，他們合理優(yōu)化煤氣平衡，將煤氣向高價值流向調(diào)整，及時與能源調(diào)度中心和能源技術(shù)室等溝通協(xié)調(diào)，積極調(diào)整煤氣品種和煤氣壓力，實現(xiàn)亞臨界電站機(jī)組日發(fā)電量達(dá)483萬千瓦時，機(jī)組運行負(fù)荷率達(dá)100.63％。下一步，該作業(yè)區(qū)將繼續(xù)推動模擬經(jīng)營變革在基層落地，實現(xiàn)全年亞臨界電站機(jī)組高負(fù)荷率運行，為公司和能環(huán)部實現(xiàn)模擬經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。不銹鋼角鋼 不銹鋼槽鋼 不銹鋼工字鋼 不銹鋼C型鋼

安徽淮北不銹鋼型材 316L不銹鋼槽鋼現(xiàn)貨銷售規(guī)格型號 尺寸 理論重重 高度 腿寬 腰厚 5 50 32 4.4 4.84 6.5 65 36 4.4 5.9 8 80 40 4.5 7.05 10 100 46 4.5 8.59 12 120 52 4.8 10.4 14a 140 62 4.9 13.3 14 140 58 4.9 12.3 16 160 64 5 14.2 16a 160 68 5 15.3 18 180 70 5.1 16.3 18a 180 74 5.1 17.4 20 200 76 5.2 18.4 20a 200 80 5.2 19.8 22 220 82 5.4 21 22a 220 87 5.4 22.6 24 240 90 5.6 24 2.管理制度制定及執(zhí)行情況。重點排查是否及時修訂完善生產(chǎn)管理制度，管理制度是否符合企業(yè)實際情況，是否有照抄照搬行為；是否在各生產(chǎn)經(jīng)營單元設(shè)立專（兼）職員，三百人以上的高危企業(yè)和千人以上的非高危企業(yè)，是否依法設(shè)置總監(jiān)；管理人員、重點崗位、班組和一線作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是否存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為；是否存在超能力、度、超定員組織生產(chǎn)；是否配齊并督促作業(yè)人員正確佩戴和使用符合或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。3.風(fēng)險辨識及管控情況。重點排查是否建立風(fēng)險隱患雙重體系，全員參與對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識并分級管理；是否建立風(fēng)險警示制度，在醒目位置和重點區(qū)域設(shè)置風(fēng)險公告欄，制作崗位風(fēng)險告知卡；是否逐一制定風(fēng)險防控措施，防控措施是否存在漏洞。4.全員教育培訓(xùn)情況。重點排查年度培訓(xùn)計劃是否分層次、分類別、分崗位制定并組織實施；是否足額提取培訓(xùn)費用并?？顚Ｓ?；作業(yè)人員是否經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗；在崗人員是否熟悉本崗位操作規(guī)程，掌握操作技能，是否了解事故應(yīng)急處理措施；采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備后，是否及時進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。

安徽淮北不銹鋼型材 304不銹鋼工字鋼 河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司黨委通過搭建“素質(zhì)、業(yè)務(wù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)爭先”三大平臺，不斷深化黨建品牌創(chuàng)建內(nèi)涵。該黨委以推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動為宗旨，按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、提效益”的思路，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范帶頭作用，以“全心全意挖潛能、實實在在創(chuàng)效益”為出發(fā)點和落腳點，推進(jìn)支部建設(shè)與中心工作深度融合，打造創(chuàng)新型黨支部。張宣科技物流公司黨委現(xiàn)有8個黨支部、200余名黨員。由于崗位分散、人員倒班等問題，該公司黨委日常黨建工作存在很多現(xiàn)實困難。如何更好地發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，使黨員主動融入到作業(yè)區(qū)的日常管理并參與到技術(shù)創(chuàng)新工作中去，成為黨建管理面臨的一大難題。為此，張宣科技物流公司黨委在各基層黨支部開展“黨建引領(lǐng)創(chuàng)新路、先鋒帶動爭上游”黨建品牌創(chuàng)建活動，通過搭建“素質(zhì)、業(yè)務(wù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)爭先”三大平臺，努力打造創(chuàng)新型黨支部。學(xué)理論、練技能，搭建素質(zhì)平臺。該公司黨委通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“鋼鐵先鋒”和“黨建 群”等線上教育