圍繞煉鋼廠發(fā)展中心工作，深入開展以煉鋼、成本和質(zhì)量改善、智慧制造能力等為主要內(nèi)容的全員勞動競賽，推進全工種操作技能比武，深化群眾性創(chuàng)新活動，引導職工立足崗位建功立業(yè)。
同時，在深化“1000”班組建設(shè)，培育職工行為養(yǎng)成以及服務(wù)職工、發(fā)展職工和凝聚職工上進行新的實踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業(yè)（委宣傳部）兼工會副劉海生對大會報告中提到的，“各級工會組織要有新站位、新作為、新貢獻”印象深刻。他介紹說，湛江鋼鐵工會聚焦青年員工的群體特點，推出了員工喜聞樂見的品牌活動，給員工帶來了不少的驚喜。  例如，組織了七夕啤酒燒烤節(jié)、形象大使評選等二十余項活動和賽事；開設(shè)了鋼琴、瑜伽、網(wǎng)球等十多項業(yè)余班，讓員工當主角，培養(yǎng)員工榮譽感和使命感，真正把文體活動做成了凝心聚力的民心工程。同時，湛江鋼鐵工會深入持久開展職工技能活動。  近年來，組織4000多名一線員工圍繞344個關(guān)鍵性指標和基礎(chǔ)管理要求的10個通用性指標，開展同工序同產(chǎn)線同機組崗位對標勞動競賽，還采取競賽與績效獎掛鉤的方式，有效激發(fā)了廣大員工參與競賽的熱情。
劉海生自地說，“湛江鋼鐵工會的實踐證明，經(jīng)營發(fā)展的助推者、激發(fā)員工士氣的鼓動者。  此次工代會提出了今后五年工作的指導思想和基本思路，我們有心進一步發(fā)揮好工會的獨特優(yōu)勢和作用，實現(xiàn)大會提出的‘新站位、新作為、新貢獻’?！薄爸袊鴮毼涔ご鷷膭倮匍_，展示了中國寶武工會多年來取得的輝煌業(yè)績，作為與會代表備受鼓舞。  希望在加強職工思想引領(lǐng)、搭建創(chuàng)新展示平臺、聚焦職工素質(zhì)等方面，未來能進一步結(jié)合青年職工群體的多元化特征和個性化需要，通過工團組織協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢疊加，找準切入點和著力點，策劃、開展更多有意義、有價值的活動。  未來五年，工會和共青團組織要進一步深化群團，委堅強下，保持和增強性、先進性、群眾性，樹立價值創(chuàng)造理念，增強做群眾工作的本領(lǐng)，不折不扣貫徹落實好上級決策部署和工作要求，大膽創(chuàng)新工作方式。
  ”中國寶武團委、委組織部副兼青年工作處處長周瑾表示，作為青年職工代表，看到集團工會清晰勾勒出未來五年職工隊伍建設(shè)的工作藍圖，深受鼓舞，充滿期待。寶武炭材監(jiān)察部管理師周祖文作為經(jīng)審委代表參加了次工代會。

 

    通過多角度、多層次、大范圍的教育引導，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績，實現(xiàn)利潤10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯，但是鄂鋼人清醒認識到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對比中國寶武的愿景使命，依然路途很遠。“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國寶武的歷史性機遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環(huán)境如何復雜，市場風云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔當精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求，積極落實“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新不止步，加快追夢奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新，加速追夢奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機意識。在過去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因為“小富即安”思想，錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今，面對難得的窗口機遇期，鄂鋼能否與時間賽跑，在短短兩三年實現(xiàn)性改變，贏得、的認可。
  鄂鋼上下貫穿危機意識，采取市場倒逼，聚焦“四個跑贏”牽引，以采購跑贏行業(yè)、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導向，、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學習的包容態(tài)度，與行業(yè)標桿進行橫向?qū)耍衿髮朔酱缶配?，對標福建三明，制訂了成本改善三年行動計劃，?018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達“性”指標，強化標準成本差距歸零的激勵約束，加速追趕行業(yè)。