通工程PE硅芯管的管理按照建設方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目部應切實做好工程材料管理，對PE硅芯管的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。PE硅芯管的檢驗方法。由業(yè)主、監(jiān)理、廠方、施工方組織PE硅芯管廠家產(chǎn)品檢驗，主要進行外觀檢驗（盤號、添加色標號、外徑、內(nèi)徑、管壁厚度、橢圓度、色彩鮮度、光滑度）、數(shù)量、保證資料，24小時氣閉性能測試，做好質(zhì)量記錄和標識。
合格的材料根據(jù)材料任務單送到各段指定地點，存料時應將相同規(guī)格的產(chǎn)品放在一起，禁止混放并交接手續(xù)。PE硅芯管的保管方法。PE硅芯管存放時，盤與盤之間應按色標整齊排放同時要保證每根硅芯管兩端堵頭完好無損，以免雨水及沙、粉塵、雜物等進入管內(nèi)。硅芯管應遠離火源，在存放點設置醒目的禁火標志。PE硅芯管項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目PE硅芯管實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保PE硅芯管項目成本目標的實現(xiàn)。
為確保PE硅芯管管道的整體施工質(zhì)量，必要時根據(jù)供貨情況，可與業(yè)主、監(jiān)理、廠方協(xié)商對硅芯管抽檢，對所抽檢硅芯管盤長的1/2處作剪斷性檢驗，因為有的硅芯管在兩個端頭硅芯涂層均勻、厚度達標而在部分長度處硅芯涂層不均勻、厚度不達標。由項目部根據(jù)實際單項工程報送PE硅芯管申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。項目部必須做好硅芯管的保管工作，如有損失，應付全部責任。項目部應做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中通工程PE硅芯管實際使用量必須與工程實際相符。在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際PE硅芯管使用量清單，項目部應將工程剩余材料及時退還建設方或做好相應的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應取得建設方代表簽字認可。
目前，國內(nèi)高等級公路的通工程，以及電行業(yè)在使用塑料管道(PVC 或HDPE)時，一般是一根大管內(nèi)裝三根子管，子管內(nèi)再穿纜的施工方法。一般情況下從運輸和施工吹放技術(shù)等方面考慮，每根（盤）硅芯管標準長度定為2000m 或3000m。PE硅芯管的底色和彩條可根據(jù)工程的實際情況而定。為加強硅芯管的抗氧化能力，我們采用黑底加彩條的硅芯管。