5月15日，鞍鋼集團通過鞍山鋼鐵平臺，成功發(fā)行20億元永續(xù)債券，發(fā)行利率4.94%。本次發(fā)行債券是鋼鐵行業(yè)央企發(fā)行的首只永續(xù)債券，為鞍鋼集團降杠桿減目標(biāo)的實現(xiàn)邁出了堅實一步。

今年年初，財政部發(fā)布《永續(xù)債相關(guān)會計處理的規(guī)定》，明確企業(yè)永續(xù)債相關(guān)會計處理，永續(xù)債被認(rèn)定為權(quán)益的要求更加嚴(yán)格。在2018年底完成注冊100億元永續(xù)債券后，吹氧管鞍鋼集團財務(wù)運營部與鞍山鋼鐵相互協(xié)同，針對永續(xù)債新規(guī)要求，積極組織專家研究落實債券方案，深入貫徹集團公司降杠桿和降成本策略，密切跟蹤資金市場形勢，抓住債券市場有利時機，完成了今年的發(fā)行工作。本次債券發(fā)行，成為永續(xù)債新規(guī)發(fā)布后鞍鋼集團發(fā)行的首只永續(xù)債券，既實現(xiàn)了集團公司資產(chǎn)率的降低，又降低了資金成本，同時在資金市場樹立了良好的形象，為后續(xù)發(fā)行工作奠定了良好基礎(chǔ)。

邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。