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5、外包
組織應(yīng)確保那些影響其職業(yè)管理體系的外程均得到識別和控制。對
 
這些過程所涉及的供應(yīng)商和承包商,應(yīng)確保他們在工作場所中執(zhí)行和貫徹了要求
 
。
 
6、文件
術(shù)語“文件化息”取代“文件和記錄”。 相關(guān)的證據(jù)不必非得用一個正式的
 
文件系統(tǒng)來保持,如智能和平板電腦里持有的電子息,現(xiàn)在都可以作為證
 
據(jù)。



評估風(fēng)險引發(fā)事故的幾率

  風(fēng) 險引發(fā)事故的必備條件除危險源外,還需要外因的觸發(fā)。評估風(fēng)險引發(fā)事故的幾率,首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。

  個人因素包括: 
  1) 體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足,例如體高、 體重、伸展不足,對物質(zhì)敏感或有過敏癥等; 
  2) 思維/心理能力不足,例如情緒困擾,心理病,理解能力不足,判 斷不良,方向感不良等; 
  3) 生理或心理壓力,例如受傷或疾病,感官過度負(fù)荷而疲勞,接觸極端的溫度,移動受阻 ,氧氣不足等; 
  4) 思維或心理壓力,例如感情過度負(fù)荷,由于工作負(fù)荷或速度而疲勞,要求極端集中注意力,重復(fù) 、呆板、要求呆滯的注意等; 
  5) 缺乏知識,例如訓(xùn)練不足,輔導(dǎo)不足,初始訓(xùn)練不足,更新訓(xùn)練不足,誤解指示等 ; 
  6) 缺乏技能,例如實習(xí)不足;表現(xiàn)機(jī)會稀少,缺乏培訓(xùn)等; 
  7) 不正確的驅(qū)動力,例如不正確 的激勵,正確的表現(xiàn)遭受處份,不正確地嘗試省時省力,不正確地嘗試避免不舒適,缺乏獎勵,不適當(dāng)?shù)耐赂偁幍取?




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