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明確社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)

描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標。
在劃分職責(zé)時,應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責(zé)任問題及負責(zé)部門,考慮目標

,指標和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當(dāng)。與此同時,還應(yīng)授予相應(yīng)的

權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。




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經(jīng)營原則:顧客至上、質(zhì)量優(yōu)良、品種齊全、價格合理。



制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標和指標的行動計劃,是社會責(zé)任管

理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標和指標的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案

實施各個環(huán)節(jié)的負責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理

方案與公司現(xiàn)有的運行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。




,接受社會責(zé)任審核或SA8000達標,的確會在一定時期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理,重新設(shè)計制造成本的構(gòu)成是完全可能的。當(dāng)今時代,單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭,已經(jīng)越來越困難了。低成本應(yīng)建立在高科技和科學(xué)管理及SA8000標準之上,而不是建立在員工的超低工資水平之上,或違反SA8000標準之上。國內(nèi)外的實踐都表明,企業(yè)進行良好的社會責(zé)任管理,不僅可以獲得良好的社會效益,而且可以獲得長遠的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論認為的企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會加重企業(yè)負擔(dān)、影響其利益相反,企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)濟績效呈正相關(guān)關(guān)系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應(yīng)商,仍做到了世界 位,通用電氣堅持自己的全球責(zé)任觀,做到了美國第二位,等等




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