“我們?nèi)松膭”驹缭谕昃鸵呀?jīng)寫好，如果沒有覺察，余生不過是強(qiáng)迫性重復(fù)?！?——弗洛伊德“劇本殺”可以是走溫情路線，走搞笑路線，走恐怖路線等等。大家在這幾個(gè)小時(shí)沉浸其中，有代入感就達(dá)到目的了。但心理劇的要求就比較高了，通過扮演某一角色，體會(huì)角色的情感與思想，從而改變自己以前的行為習(xí)慣。張煜宵Dora:和看電影很不一樣，在劇院看戲劇有一種“l(fā)ive現(xiàn)場(chǎng)感”，就像現(xiàn)場(chǎng)奏樂。心理劇，或者我們的劇本殺，則叫“在場(chǎng)感”。在場(chǎng)就是，就是我在里面，會(huì)覺得自己是這本劇有關(guān)系的。劇本殺復(fù)盤解析我們不是在手機(jī)的屏幕里面，那是沒有關(guān)系的，現(xiàn)在我們覺得這種虛擬感太強(qiáng)烈了，非常需要這種，我和你有關(guān)系，我和你是實(shí)實(shí)在在連接的感受。孫洪濤:關(guān)系對(duì)于每個(gè)人來說是很重要的，就是我們其實(shí)都是活在一段一段的關(guān)系里頭，我們不能沒有關(guān)系。為什么劇本殺有這么強(qiáng)烈社交屬性的可能，也有這個(gè)原因：這個(gè)劇怎么走都是你來推動(dòng)的，就是這個(gè)劇好不好玩，甚至都決定于你，而你和劇中其他人的關(guān)系也是確定的。通過互動(dòng)過程中大家的交互和經(jīng)驗(yàn)分享，也可以幫助學(xué)習(xí)社交技巧，改善社會(huì)功能，這一點(diǎn)在心理劇中尤為明顯。在參與心理劇時(shí)，運(yùn)用角色交換、 鏡觀技術(shù)等方式，可以幫助我們跳出狹隘的自我視角，轉(zhuǎn)換思維。若陷入了心理或情緒上看似無法自拔的處境時(shí)，鏡觀技術(shù)也可以幫助其跳出來，找到新的切入口。也有研究表明，參與“心理劇、劇本殺”這類即興游戲參與者比一般參與者的發(fā)散思維變得更加的活躍，對(duì)于不確定事物會(huì)有更大的包容性，同時(shí)，這些人的心態(tài)也變得更加。

因此近年來劇本收益慢慢呈現(xiàn)兩級(jí)分化，優(yōu)質(zhì)劇本逐漸成為爆款，劣質(zhì)劇本因?yàn)椴少?gòu)率不高，收益越來越少。目前，劇本殺創(chuàng)作者想要掙錢，需要生產(chǎn)那些客戶愿意大量采購(gòu)的爆款，非?？简?yàn)作者的創(chuàng)意、大眾喜好的拿捏，以及劇情的情緒調(diào)動(dòng)能力。粗糙的劇本賺到錢的可能性正在逐漸變小。劇本發(fā)行商的賺錢邏輯大概相同，劇本殺復(fù)盤解析劇透測(cè)評(píng)真相答案兇手角色只要手上掌握足夠多的優(yōu)質(zhì)作者，有大量?jī)?yōu)質(zhì)版權(quán)資源，就能賺到錢。成熟優(yōu)質(zhì)的作者是劇本殺圈的稀缺資源，也是發(fā)行工作室們爭(zhēng)搶的對(duì)象。那些更能調(diào)動(dòng)玩家情緒、更優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)、更有現(xiàn)實(shí)教育意義的劇本，更容易促使玩家消費(fèi)。其次是開劇本殺門店的人。早年的劇本殺是個(gè)嘗鮮生意，喜歡玩桌游、密室的年輕人會(huì)因?yàn)楹闷孢M(jìn)店體驗(yàn)劇本殺，你的門店覆蓋范圍有足夠多的年輕人，就會(huì)有人進(jìn)店體驗(yàn)。按人均150元計(jì)算，10人開本，3個(gè)小時(shí)收入1500。劇本殺線下店投入不需要太高，因?yàn)閯”究梢苑磸?fù)使用，除去基本裝修、房租水電、人員工資，收入還是非?？捎^。

再到2021年殺出的劇本殺，把大量密室逃脫的顧客爭(zhēng)奪到手之后，2022年就迎來了史上強(qiáng)監(jiān)管潮以及消費(fèi)者新鮮感的退潮?！芭c其它的新興娛樂業(yè)態(tài)相比，KTV行業(yè)有點(diǎn)像一個(gè)獨(dú)立冷靜的旁觀者，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了，回望這么多年潮起潮落，KTV還是中國(guó)線下娛樂行業(yè)的C位頂流?！币粋€(gè)2017年從互聯(lián)網(wǎng)加入KTV行業(yè)的從業(yè)者調(diào)侃道。劇本殺復(fù)盤解析據(jù)《2020中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報(bào)告》顯示，2019年KTV市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1034.4億元，占音樂產(chǎn)業(yè)總值的26.18%，仍處于細(xì)分規(guī)模的位置。03KTV行業(yè)加速“升級(jí)蛻變”連鎖化品牌化大勢(shì)所趨 經(jīng)過兩年多疫情的影響，整個(gè)KTV行業(yè)都在加速“蛻變”，迎來一波新的創(chuàng)新和發(fā)展，瀕臨破產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)不善的KTV門店以更快的速度退場(chǎng)，而一批的、受到市場(chǎng)認(rèn)可的KTV連鎖品牌快速擴(kuò)張的同時(shí)，也推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)繼續(xù)往前走。金沙江創(chuàng)投朱嘯虎曾說過，無序擴(kuò)張的時(shí)代結(jié)束了，線下商業(yè)連鎖是未來十年的巨大機(jī)會(huì)。朱嘯虎的這句話，同樣適用于后疫情時(shí)代的KTV行業(yè)。