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工作/系統(tǒng)因素包括：
  1）指導(dǎo)/或監(jiān)督不當(dāng)，例如委派責(zé)任不清楚或沖突，權(quán)利下放不足，政策 、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等； 
  2）工程設(shè)計不當(dāng)，例如人的因素/人類工程學(xué)考慮不足，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和?；蛟O(shè) 計基準(zhǔn)不足，運行準(zhǔn)備不足等； 
  3）采購不當(dāng)，例如購買申請規(guī)格不足，交貨方式或路徑不當(dāng)，貯存材料不正確，運 輸材料不正確，和數(shù)據(jù)傳遞不足，危險性項目識別不足等； 
  4）維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足 的檢驗器材等； 



 1） 終止風(fēng)險：即危險源或?qū)⑽ｋU源引發(fā)事故的幾率降為零。 
  2） 控制風(fēng) 險：通過控制活動降低事故發(fā)生的幾率。
  3） 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險：將部份風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到其它機構(gòu)或社會保險體系。 
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織，首先應(yīng)當(dāng)通過初始狀態(tài)評價的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險，并會影響和決定當(dāng)前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛(wèi)風(fēng)險控制優(yōu)先順序的依據(jù)




5）工具和設(shè)備不當(dāng)，例如人的因素/人類工程學(xué)考慮不足，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格不當(dāng)，供應(yīng)量不足，調(diào)整/修 理不足，不適用器材清理和替換不及時等； 
  6）工作標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，例如開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不足，標(biāo)準(zhǔn)傳達不當(dāng)，維持標(biāo)準(zhǔn)不足等 ； 
  7）損耗，例如使用的計劃不足，延長使用壽命不正確，負(fù)荷和使用率計算不正確，用途不正確等； 
   8） 濫用或誤用，例如經(jīng)監(jiān)督認(rèn)可的有意或無意誤用等。




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領(lǐng)導(dǎo)力：來自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中，在戰(zhàn)略規(guī)
 
劃中兼顧職業(yè)的績效，并在組織內(nèi)去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)
 
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，支持各職能人員，推動和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)健
 
康管理體系的組織文化，確保職業(yè)管理體系有效實施



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