準確預(yù)報工作面周期來壓，超前預(yù)警預(yù)知，有效解決了沖擊地壓帶來的各類危害。  在此基礎(chǔ)上，進一步拓展“雙重體系管理平臺”息功能，研究事故阻斷機制，在對生產(chǎn)的各類息進行展示、分析、推理的基礎(chǔ)上，研發(fā)應(yīng)用了‘煤礦動態(tài)診斷系統(tǒng)可視化關(guān)鍵技術(shù)’，利用歸類、分類算法，統(tǒng)計。
  目前，“大數(shù)據(jù)”息庫中已存在319項通用危險源、1142項通用風(fēng)險、19752條通用控制措施。隨著系統(tǒng)運行，息庫的內(nèi)容會從各礦風(fēng)險辨識庫中抓取新內(nèi)容，進一步完善，實現(xiàn)風(fēng)險辨識息庫的共建共享。打開雙重體系管理平臺，從4月24日到27日，共有7次檢查出臨時支護方面有問題，這就說明該礦在臨時支護上比較薄弱，通過重點排查苗頭性、傾向性和重復(fù)出現(xiàn)的事故隱患，大大降低了事故率。  enpproperty-05-0716:29:16:0梁曉彤把管理放到“指尖”——山東能源棗礦集團田陳煤礦縱深推進“雙重機制”建設(shè),系統(tǒng),礦井,管理,平臺2272企業(yè)企業(yè)://近年來，山東能源棗礦集團田陳煤礦在面對復(fù)雜的地質(zhì)條件。

我們升井已是12點了，為了第二天一早能準時交方案，我加班到深夜兩點多鐘，中途疲倦時，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。  “加班加點已是張永波的工作常態(tài)，他很吃得苦，而且非常敬業(yè)，多次感冒都沒休息過……”。
監(jiān)理張國善說到張永波滿是贊許?！笆茄?，從上到下都咬緊進度不放松，我們目前技術(shù)人員緊張，張永波既要干工程技術(shù)工作，又要干通風(fēng)、瓦檢、測風(fēng)員、儀器調(diào)校的工作，每個月基本都是滿勤，特殊情況才能休 。  ”張阿如是說道。：是“實現(xiàn)目標”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍，放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日，掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預(yù)報”當天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說，我們每天要對所處崗位及作業(yè)面的隱患進行預(yù)估，當天工作可能會出現(xiàn)哪些風(fēng)險和隱患，每天的班前會都要給工人做一個‘預(yù)報’，讓工人提前引起重視，為每天的生產(chǎn)提前打個“針”。  在具體的實施中，隊組對班組每周一次隱患大排查，項目部每周日對工作面、地面、住宿區(qū)、辦公區(qū)域進行隱患排查，建立問題庫；并從風(fēng)險源、風(fēng)險點、構(gòu)成因素、可能導(dǎo)致的隱患、風(fēng)險等級逐個進行分析，制定方案，落實具體責(zé)任人，并以文件形式下發(fā)通知，由安監(jiān)科落實和考核，實行閉環(huán)管理。

月9日的調(diào)度會上，工程科科長陳明松通報了昨日的質(zhì)量情況。原來，4月8日晚班，掘進二隊在施工中的錨桿有部分預(yù)緊力不夠，間排距超過設(shè)計規(guī)定，被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。  “工程質(zhì)量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月，因質(zhì)量問題金額近5000元，通報批評職工達10余人次，隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上，該項目部經(jīng)常性開展質(zhì)量教育活動，使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)譽，齊心協(xié)力川九在山西市場的形象。  總工張永波說：“我們項目部從復(fù)工籌備開始，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人數(shù)達300人次?！碑a(chǎn)值：是“求生存”的根本機械和機電設(shè)備是施工中重要的工具，它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會直接影響施工進度及施工產(chǎn)值。
  項目經(jīng)理張阿說：“為化生產(chǎn)效率，我們在機械管理和使用方面，從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作，井下班班專人協(xié)調(diào)，不同隊組分時段運料，若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時，則及時并責(zé)令該隊組負責(zé)人親自下井清理道路。  據(jù)筆者了解，該項目部一期工程是立井井筒，現(xiàn)二期工程是回風(fēng)立井，因兩個井筒之間未貫通，不能臨時改絞，導(dǎo)致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多，運輸及通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜，用一期設(shè)備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條，杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。