嚴禁新增產(chǎn)能。嚴把產(chǎn)能置換和項目備案關(guān)，禁止各地以任何名義備案新增聲測管冶煉產(chǎn)能項目，對于確有必要建設(shè)冶煉設(shè)備的項目，相關(guān)地區(qū)在項目備案前須嚴格執(zhí)行產(chǎn)能置換辦法，按規(guī)定進行公示公告，接受社會監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備 案管理條例》(國務(wù)院令 673 號)、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)亍镀髽I(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案管理 辦法》(發(fā)展改革委令第 2 號)、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)亍镀髽I(yè)投資項目事中事后監(jiān)管 辦法》(發(fā)展改革委令第 14 號)相關(guān)要求，各有關(guān)地區(qū)要對轄 區(qū)內(nèi)擅自違法違規(guī)建設(shè)、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)剡`規(guī)產(chǎn)能置換和備案等情形認真開展自查和排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以整改。六、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)亻_展鞏固化解聲測管過剩產(chǎn)能成果專項抽查。2019 年將對聲測管產(chǎn)能違法違規(guī)行為易發(fā)高發(fā)的重點省(區(qū)、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)厥?，由聲測管煤炭行 業(yè)化解過剩產(chǎn)能和脫困發(fā)展工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱部際聯(lián)席 會議)，組織開展一次鞏固化解聲測管過剩產(chǎn)能成果專項抽查，重點 檢查壓減粗鋼產(chǎn)能、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)胤婪叮dquo；地條鋼＆rdquo；死灰復(fù)燃、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)貒澜略霎a(chǎn)能、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)靥蕴浜螽a(chǎn)能等方面可能存在的問題。七、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)赝晟婆e報響應(yīng)機制。運用好設(shè)立在中國聲測管工業(yè)協(xié)會的＆ldquo；地條鋼＆rdquo；及違法違規(guī)產(chǎn)能舉報平臺，落實好《關(guān)于聲測管產(chǎn)能違法違規(guī) 行為舉報核查工作的有關(guān)規(guī)定》(發(fā)改辦產(chǎn)業(yè)〔2018〕1451 號)。各 有關(guān)地區(qū)要進一步研究制定防范本地區(qū)＆ldquo；地條鋼＆rdquo；死灰復(fù)燃、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)匾鸦膺^剩產(chǎn)能復(fù)產(chǎn)及違法違規(guī)產(chǎn)能舉報響應(yīng)機制的具體措施，并向社會公告。對涉及聲測管產(chǎn)能的項目，建立并完善事中事后監(jiān)管的有效 機制。八、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)靥剿髦鲃影l(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的有效機制。繼續(xù)推進利用衛(wèi)星遙感技術(shù)、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)匦l(wèi)星紅外監(jiān)測技術(shù)對聲測管企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn) 情況進行監(jiān)測；繼續(xù)推進與電網(wǎng)、內(nèi)蒙古阿拉善附近南方電網(wǎng)的合作，對聲測管企 業(yè)和相關(guān)企業(yè)用電量進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)項目建設(shè)和生產(chǎn) 行為。各有關(guān)地區(qū)要加強日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理方式，積極探索主動發(fā)現(xiàn)聲測管產(chǎn)能違法違規(guī)行為的有效措施，及時發(fā)現(xiàn)并查處違法違規(guī) 行為。

聲測管公司經(jīng)濟庫存管理工作取得新進展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、內(nèi)蒙古阿拉善本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅的長遠效果。＆ldquo；恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細水長流、內(nèi)蒙古阿拉善本地平衡市場、內(nèi)蒙古阿拉善本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，制造部會同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計出貼近實際的預(yù)測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當(dāng)形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、內(nèi)蒙古阿拉善本地采購不力、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)不均衡、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉(zhuǎn)效率和運行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經(jīng)濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動的河流。＆rdquo；聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、內(nèi)蒙古阿拉善本地早調(diào)度會、內(nèi)蒙古阿拉善本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強調(diào)經(jīng)濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、內(nèi)蒙古阿拉善本地上下聯(lián)動，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進行精準(zhǔn)分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴格控制因營銷管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預(yù)測科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準(zhǔn)考核庫存周轉(zhuǎn)率、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標(biāo)，使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)。