光靠事后檢驗還不夠，還需要我們建立的質(zhì)量控制體系。認真貫徹執(zhí)行公司制定的各項質(zhì)量方針目標，嚴格依照企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件、PE燃氣管作業(yè)指導(dǎo)書中的各項要求開展PE燃氣管道工程，在機構(gòu)職責(zé)、人力資源、材料設(shè)備、施工作業(yè)到檢查驗收等各方面實施精細化的施工管理，確保質(zhì)量管理體系覆蓋工程施工的全過程，從而從根本上提高PE燃氣管道施工質(zhì)量。對供方隊伍及PE燃氣管施工設(shè)備進行準入管理。使用經(jīng)過檢測合格并經(jīng)企業(yè)備案許可的PE燃氣管自動焊機，使用專用焊接設(shè)備，如滾輪支架、專用夾具、旋轉(zhuǎn)刮刀、穩(wěn)壓器。對以上設(shè)備建立焊接設(shè)備許用目錄清單。PE燃氣管焊接人員資格的審核與登記。建立供方單位PE燃氣管施工許可名錄，對施工質(zhì)量不佳的隊伍及時清理。
成立PE燃氣管工程QC小組，QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。PE燃氣管工程QC小組成員以企業(yè)中各分子公司和項目部一線勞動員工為基礎(chǔ)，在科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法的引導(dǎo)下，通過開展工地聯(lián)合檢查和組織參觀學(xué)習(xí)樣本工程。定期召開PE燃氣管工程質(zhì)量例會等一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，促進企業(yè)下屬各分子公司、項目部相互學(xué)習(xí)，取長補短，目的就是為了提高改進PE燃氣管道工程質(zhì)量。由于PE燃氣管施工企業(yè)監(jiān)管人員數(shù)量、專業(yè)檢查能力等方面的制約，企業(yè)邀請第三方具有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督檢查單位對企業(yè)所承接的PE燃氣管工程實施專項質(zhì)檢，是加強PE燃氣管道工程質(zhì)量管理。
實時掌控質(zhì)量息的一大有效舉措。監(jiān)督檢查單位檢查內(nèi)容包括：PE燃氣管工程材料、特種設(shè)備操作人員、PE燃氣管焊接設(shè)備以及設(shè)備、環(huán)境要求、焊口質(zhì)量、管道連接、溝槽回填、管道系統(tǒng)的吹掃及清洗、壓力管道強度/氣密試驗等，涉及聚乙烯管道施工整個過程。PE燃氣管施工人員作為PE燃氣管道工程建設(shè)一線的直接參與者，是決定工程質(zhì)量的主要因素。在對許E給水管道質(zhì)量問題的原因分析中，發(fā)現(xiàn)很大一部分都是人為造成的。要提高PE燃氣管道工程質(zhì)量，就必須加強對施工作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，大力宣傳PE燃氣管道工程質(zhì)量重要性，逐步培養(yǎng)起施工作業(yè)人員良好的職業(yè)素質(zhì)。PE燃氣管施工人員的整體素質(zhì)，這是對提高PE燃氣管道工程質(zhì)量的重要保障。