河南鄭州鍍鋅管塔克什肯至恰庫爾圖公路、甘泉堡750千伏輸變電工程、阿克蘇超薄雙玻光伏組件智能制造項目、阿圖什市綠色礦山智能化釩鈦鐵產(chǎn)業(yè)基地、巴州文化藝術(shù)中心等38個重點項目實現(xiàn)新開工建設(shè)，涉及總投資4206億元，為全區(qū)投資穩(wěn)定增長增添了后勁。三是成色足，重大項目投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)體系和現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施支撐體系，推動玉龍喀什水利樞紐、G0711烏魯木齊至尉犁高速公路、西氣東輸四線天然氣管道工程等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資124億元；推動中昆化工2×60萬噸/年天然氣制乙二醇、準東新特能源20萬噸高純多晶硅、新疆華鈦新材料公司年產(chǎn)3萬噸高性能鈦及鈦合金新材料等重大產(chǎn)業(yè)項目完成投資278億元。下一步，我們將進一步優(yōu)化重點項目協(xié)調(diào)推進機制，圍繞重點項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強服務(wù)保障，以清單式管理、掛圖作戰(zhàn)，凝心聚力推進重點項目建設(shè)提速提質(zhì)提效，為實現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)提供有力支撐。

河南鄭州鍍鋅管面對這一系列迫切需要解答的問題，馬鋼成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的績效改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織績效、崗位績效改革各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)制造組、經(jīng)營管理組2個工作小組，負責(zé)績效方案策劃、績效溝通等工作。大力開展績效改革“百日攻堅”活動，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、過程驗證、多次迭代”方式，編制和完善57家單位的組織績效評價標準及崗位績效“一人一表”。致力建立健全更為科學(xué)有效的績效管理模式，為不同的組織和個人，搭建“賽場”、劃定“賽道”、制定“賽規(guī)”，建立健全全員“賽馬”機制，以績效“杠桿”促進指標改善、重點工作落地，打通“干部能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”的“一公里”。目前，“百日攻堅”活動正按照計劃節(jié)點有序有力推進。在推進過程中，馬鋼堅持實事求是，大興調(diào)查研究之風(fēng)。一方面，由公司分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴兄弟企業(yè)進行績效管理對標。