不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。多重檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。自始至終以顧客滿意為核心，堅(jiān)持誠(chéng)信做事，踏實(shí)做人，科技興業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

維曼機(jī)電設(shè)備(鄭州市分公司)自始至終把人文關(guān)懷當(dāng)做公司發(fā)展的重要內(nèi)涵，以人為本，體現(xiàn)人生和事業(yè)價(jià)值。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

展望未來(lái)，維曼機(jī)電設(shè)備(鄭州市分公司)堅(jiān)持以打造百年基業(yè)為目的，力做千年企業(yè)為雄心。不忘初心，砥礪前行！用心雕琢品牌，以優(yōu)質(zhì)【出租600KW發(fā)電機(jī)】產(chǎn)品、良好服務(wù)回饋社會(huì)！

作為備用電源移動(dòng)電源的柴油發(fā)電機(jī)短期內(nèi)還是無(wú)可取代的

隨著大工業(yè)建設(shè)的推進(jìn)，我國(guó)已迅速成長(zhǎng)為柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)大國(guó)，行業(yè)規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域都在不斷擴(kuò)大和延伸。然而，我國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)要做的就是迎難而上，加大對(duì)科技研發(fā)的投入力度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)日益多元化的市場(chǎng)需求。

根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)點(diǎn)分析，其作為備用電源、移動(dòng)電源和自備電源的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)是無(wú)可取代的。而人類(lèi)社會(huì)越發(fā)展，對(duì)電力供應(yīng)的需求越高，對(duì)供電保障的要求越高，因而對(duì)備用電源、移動(dòng)電源和自備電源的使用也會(huì)水漲船高。所以，把柴油發(fā)電機(jī)組的常態(tài)市場(chǎng)需求定會(huì)一路攀升。

自80年代末以來(lái)，中國(guó)先后發(fā)生過(guò)4次較大規(guī)模的全國(guó)性或區(qū)性電力供應(yīng)緊張。 次是80年代后半期，因中國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)始拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)走上快速增長(zhǎng)的軌道，而 陳舊的電力建設(shè)水平不能及時(shí)增加供電量，造成當(dāng)時(shí)全國(guó)性缺電局面，各用電單位為彌補(bǔ)電力缺囗，紛紛尋購(gòu)柴油發(fā)電機(jī)組作為替代電源，使當(dāng)時(shí)柴油發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)火了一把。但由于當(dāng)時(shí)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)仍以國(guó)營(yíng)為主，在體制制約下，這次市場(chǎng)銷(xiāo)售高潮并沒(méi)有對(duì)發(fā)電機(jī)組行業(yè)的發(fā)展造成多少有利影響，反倒是供電緊張局面一緩和，各發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)因積壓產(chǎn)品、壞賬增加等原因紛紛陷入困局。弟二次是在90年代初期的廣東，鄧小平南巡講話之后引起廣東地區(qū)率先掀起外商熱潮，短期內(nèi)數(shù)萬(wàn)家工廠鳴笛開(kāi)工，引起廣東省區(qū)域性供電緊張；而外商投資企業(yè)大都是納入國(guó)際化生產(chǎn)鏈條的企業(yè)如康明斯柴油發(fā)電機(jī)組，對(duì)停電的容忍度大大低于國(guó)營(yíng)企業(yè)，所以為擺脫困局，各企業(yè)紛紛求購(gòu)柴油發(fā)電機(jī)組以解燃眉之急，造成廣東一臺(tái)發(fā)電機(jī)組幾家企業(yè)爭(zhēng)搶的火爆市場(chǎng)局面。在這一次區(qū)性市場(chǎng)熟銷(xiāo)中獲利 的是進(jìn)囗發(fā)電機(jī)組企業(yè)，利用這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)，并迅速成為市場(chǎng)家，為此后十余年稱(chēng)霸中國(guó)市場(chǎng)莫定了基礎(chǔ)。第三次則是在2003-2005年之間出現(xiàn)的東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大面積結(jié)性供電緊張，其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似，不同的是，在這次市場(chǎng)旺中成為買(mǎi)方主的不在是外商企業(yè)，而是在新千年之后迅速崛起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，而在這次市場(chǎng)旺銷(xiāo)中受益的也不冉僅僅是進(jìn)囗發(fā)電機(jī)組品牌， 的家變成應(yīng)時(shí)而生的新型OEM國(guó)產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)。可以說(shuō)，正是因?yàn)橛辛?003一2005年新一輪柴油發(fā)電機(jī)組的大旺銷(xiāo)，大部分中國(guó)新型OEM國(guó)產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其本的原始積累，開(kāi)始走上規(guī)模化、高科技化的快速發(fā)展新路。第四次高潮出現(xiàn)在2009一一一2010年之間，

綜上所述，因應(yīng)柴油發(fā)電機(jī)組“替代電源”：的作用，中國(guó)自80年代末至今柴油發(fā)電機(jī)組的市場(chǎng)需求曲線已劃出了4個(gè)高峰。維曼發(fā)電機(jī)租賃