低價競爭、低端復(fù)制只能留在歷史中，這些競爭模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的不銹鋼焊管行業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展，競爭不斷加劇，不銹鋼焊管企業(yè)不僅要守成，更重要的是要在守成的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新。很多的不銹鋼焊管企業(yè)對于客戶服務(wù)并不是十分重視，往往看重的只是銷售情況?；鹁嬲J為，這種觀念亟需轉(zhuǎn)變，如今的市場上，產(chǎn)品同質(zhì)化情況很嚴重，光靠銷售是不能夠抓住顧客的，不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施服務(wù)戰(zhàn)略，給顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)體驗。 息技術(shù)為不銹鋼焊管企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，推動了新行業(yè)的出現(xiàn)，為新進入者帶來巨大的潛在發(fā)展機遇，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，需結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，與時俱進，制定符合息化時代的企業(yè)戰(zhàn)略，其中，服務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是重點內(nèi)容。息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了不銹鋼焊管企業(yè)的戰(zhàn)略決策方式，企業(yè)可利用息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時地了解市場息，掌握市場動態(tài)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)和息進行采集存儲和挖掘分析，為戰(zhàn)略管理的科學(xué)決策提供支持和依據(jù)。
不銹鋼焊管企業(yè)要想提高核心競爭力，除了夯實技術(shù)實力之外，應(yīng)當(dāng)進行全局性的服務(wù)戰(zhàn)略謀劃，找準市場定位，培育、形成有企業(yè)個性的客戶服務(wù)，通過客戶服務(wù)將企業(yè)的品牌形象、產(chǎn)品息、企業(yè)文化和價值觀傳遞到顧客心中。在環(huán)境污染程度不斷加重的今天，綠色生產(chǎn)已經(jīng)是涉及到企業(yè)、消費者、生態(tài)環(huán)境這三方利益和諧統(tǒng)一的大事。面對日益嚴峻的環(huán)境問題，不銹鋼焊管企業(yè)必須增強責(zé)任感和使命感，從戰(zhàn)略高度充分認識可持續(xù)發(fā)展的必要性與緊迫性，建立其生態(tài)型企業(yè)。不銹鋼焊管廠家那么什么才是生態(tài)型企業(yè)呢？所謂生態(tài)型企業(yè)是以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，以優(yōu)化資源利用方式為核心，以提高生產(chǎn)率和降低廢棄物排放為目標，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，完善各項執(zhí)行規(guī)章與措施，逐步建立與 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟相適應(yīng)的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的運行機制，形成具有企業(yè)自身特色的經(jīng)營管理模式。
推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。支持各地企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，培育一批示范帶動作用強的 企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地?？偨Y(jié)推廣各地中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型試點工作經(jīng)驗。深入實施中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進工程和息化推進工程，開展“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”行動計劃，加大對中小企業(yè)專精特新和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的支持力度。加強服務(wù)體系建設(shè)。加快中小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強 中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺動態(tài)管理。繼續(xù)深入開展扶助小企業(yè)專項行動，組織開展面向中小企業(yè)的管理咨詢活動，繼續(xù)實施好企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)工程。為了在激烈的不銹鋼焊管市場競爭中不斷加強實力，不少中小型對內(nèi)部培訓(xùn)十分重視。內(nèi)部培訓(xùn)的主要目的就是構(gòu)建人才團隊，發(fā)揮核心人才在團隊里的帶頭作用，從而實現(xiàn)“資源”上的大范圍共享。
昌盛源不銹鋼板生產(chǎn)廠家(長治市分公司)堅持“開拓進取、拼搏奉獻、追求卓異、爭創(chuàng)優(yōu)良”的精神，以更高質(zhì)量 不銹鋼焊管和管理水平為客戶提供滿意 不銹鋼焊管產(chǎn)品和服務(wù)，與廣大客商真誠合作、共同發(fā)展、攜手共創(chuàng)建筑防水新天地。
